即使是在LED行業(yè)整體蕭條時(shí)期，廠商背后的角逐和整合也是動(dòng)作不斷，自2012年9月以來(lái)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了6起大型整合并購(gòu)案，涉及兩岸三地，多為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。2013年第二季度開(kāi)始，狀態(tài)低迷的LED行業(yè)逐漸復(fù)蘇回暖，各大企業(yè)更是乘勢(shì)追擊，將產(chǎn)業(yè)整合計(jì)劃再次納入其發(fā)展規(guī)劃中。然而，選擇什么樣的整合方式，垂直整合抑或橫向整合，是值得每家企業(yè)深思的。

    從之前的并購(gòu)重組案來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向并購(gòu)案較多，如德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士照明，三安光電收購(gòu)美國(guó)參股Luminus，臺(tái)灣璨圓等。當(dāng)然，不少大企業(yè)期望經(jīng)過(guò)兼并購(gòu)擴(kuò)展實(shí)力，穩(wěn)固自身的龍頭位置，中小企業(yè)則期望被并購(gòu)得以保全，這一點(diǎn)在臺(tái)廠晶電的系列并購(gòu)案中體現(xiàn)得淋漓盡致。同時(shí)，也有不少企業(yè)把LED照明渠道布局與行業(yè)整合并行作為其發(fā)展策略，如鴻利光電增資萊帝亞照明，借此拓展公司在照明應(yīng)用市場(chǎng)的份額；臺(tái)灣億光、三安借助收購(gòu)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，德豪借助雷士布局照明通道，LED封裝龍頭廠商木林森（MLS）通過(guò)光源世家這個(gè)新品牌跨入了臺(tái)灣市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)整合模式的選擇并非是千篇一律，而是“因地制宜”。

    有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，當(dāng)前是LED照明的時(shí)代，LED產(chǎn)業(yè)上下游垂直整合，將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。尤其是一些中上游企業(yè)，更適合在市場(chǎng)成熟時(shí)期走垂直整合道路。而培育照明終端市場(chǎng)，不只是LED照明企業(yè)的主要事情，更是整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)上中下游聯(lián)手要完成的任務(wù)。

    同時(shí)，也有人認(rèn)為，小企業(yè)和后起之秀應(yīng)該多采用橫向合并，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用整合壯大自身力量，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。占據(jù)市場(chǎng)份額的多少是企業(yè)立足的根本所在。合并整合不僅能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，更能整合雙方市場(chǎng)資源，起到事半功倍的效果。在結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面下，并購(gòu)能在一定程度上減少重復(fù)投資，減輕惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提升雙方整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，對(duì)照明市場(chǎng)爆發(fā)的預(yù)期，不少企業(yè)選擇通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專(zhuān)利、人才和市場(chǎng)資源整合。

    之前有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2013年，LED行業(yè)進(jìn)入整合關(guān)鍵期。面對(duì)即將迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)的照明市場(chǎng)，LED照明企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須通過(guò)并購(gòu)重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場(chǎng)真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前產(chǎn)能過(guò)剩、投資過(guò)熱、價(jià)格下降、利潤(rùn)下滑的狀況正好為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，著眼于當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無(wú)論是上中下游的垂直整合還是橫向的并購(gòu)整合，已經(jīng)在行業(yè)中顯現(xiàn)并漸成趨勢(shì)，LED行業(yè)洗牌正在加速進(jìn)行中。

    然而，在整合關(guān)鍵期，垂直整合VS橫向收購(gòu)，誰(shuí)是LED企業(yè)發(fā)展之路？小編認(rèn)為，這一問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，借鑒前人的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇整合模式，而不是盲目地跟隨別人的腳步。單純地進(jìn)行垂直整合或橫向收購(gòu)并不是唯二的選擇。從營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)的角度，橫向整合與縱向整合的兩種方式并非是獨(dú)立存在的兩種整合手段，往往結(jié)合運(yùn)用更容易達(dá)成資源共享的均衡。對(duì)于某些企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作未嘗不是一種更好的發(fā)展模式。