從國際LED照明產(chǎn)業(yè)競爭布局來看，目前美國、東亞、西歐三足鼎立，高端產(chǎn)品市場被少數(shù)的國際公司占據(jù)，整個產(chǎn)業(yè)的布局在逐步成形。LED產(chǎn)業(yè)的核心專利技術(shù)主要掌握在日亞、飛利浦等大公司的手中。目前來看，國外的一些大企業(yè)不僅是在專利數(shù)量上，在質(zhì)量上也占據(jù)絕對的優(yōu)勢。國家知識產(chǎn)權(quán)局保護協(xié)調(diào)司司長張志成告訴記者，根據(jù)專利強度，結(jié)合市場綜合分析，日亞、飛利浦、首爾半導體等已成為領(lǐng)先廠商，東芝、夏普可以歸為技術(shù)廠商，中國大陸的大部分企業(yè)只能歸為有發(fā)展?jié)摿Φ膹S商，和其他新興廠商一樣面臨著較大的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險。張志成強調(diào)，中國大陸大部分LED企業(yè)無論是專利的儲備，還是合作的版權(quán)，都非常不足，尚不能對其他大企業(yè)構(gòu)成任何威脅。

　　一方面，國內(nèi)申請?zhí)峤坏腖ED專利數(shù)量比較少，對外申請數(shù)量更少。張志成介紹，中國大陸申請人提交的相關(guān)領(lǐng)域的專利申請只占到20%，臺灣地區(qū)的申請占到38%，國外申請占到44%。中國大陸總的申請比例還比不上臺灣地區(qū)申請的比例。另一方面，中國大陸LED的專利申請當中，發(fā)明專利申請量占31.5%，其他的多是實用新型和外觀設計申請；中國大陸市場應用、封裝的專利申請分別占申請總量的80%和11%，涉及產(chǎn)業(yè)上游的外延技術(shù)和芯片制造的基礎專利和核心專利匱乏。張志成表示，專利儲備不足會使中國大陸企業(yè)在產(chǎn)品市場競爭中很難掌握主動位置，當前的形勢已經(jīng)非常嚴峻。

　　上海硅知識產(chǎn)權(quán)交易中心知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)葉枝燦表示，從中國大陸LED企業(yè)面臨的專利形勢來看，在外延芯片領(lǐng)域，國外專利權(quán)人的專利數(shù)占比大概為70%；在封裝領(lǐng)域，國內(nèi)和國外大概各占一半；在應用領(lǐng)域，國外LED巨頭也有大量布局?！耙酝庋有酒I(lǐng)域為例，國外有340多篇發(fā)明授權(quán)，而國內(nèi)只有100多篇?！比~枝燦說，“而且不僅僅是在數(shù)量上有絕對優(yōu)勢，國外的發(fā)明專利授權(quán)更加核心，因為它是從國外以優(yōu)先權(quán)和專利重組的形式進入國內(nèi)的，國際巨頭們試圖把其間更重要的東西拿到中國進行布局。”

　　加強風險防范做好應對準備

　　隨著國內(nèi)LED照明產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，侵權(quán)、訴訟已經(jīng)離我們越來越近

　　2002年之前，日亞公司在LED照明知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域獨霸一方，隨后飛利浦、歐司朗等公司群雄并起。目前，五大巨頭已經(jīng)完成了相互之間專利的交叉許可，形成了某種形式的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，整個控制了白光LED產(chǎn)業(yè)。張志成表示，專利已經(jīng)成為巨頭們維護既有產(chǎn)業(yè)格局的有效武器，隨著技術(shù)的進步和成熟，這個產(chǎn)業(yè)格局正在逐步固化。一旦各主要技術(shù)領(lǐng)域徹底完成交叉許可和聯(lián)盟建設，將意味著中國大陸企業(yè)進入該領(lǐng)域之后只能在外圍和下游打工，屆時很可能我們有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但是卻沒有產(chǎn)業(yè)利潤。

　　在1996年到2011年之間，已經(jīng)發(fā)生了近180起和LED相關(guān)的法律訴訟。起訴方以日亞公司為主，還有飛利浦、科銳、首爾半導體等?！皩＠麘?zhàn)是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，很多時候我們是在不知不覺中侵權(quán)。”中科院蘇州納米技術(shù)與納米仿真研究所研究員梁秉文說，“很多國際巨頭對待中國LED企業(yè)是一種‘養(yǎng)豬’的心態(tài)，等到國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)上了規(guī)模，他們會毫不猶豫地舉起知識產(chǎn)權(quán)訴訟的‘大棒’?！绷罕膹娬{(diào)，隨著國內(nèi)LED照明產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，侵權(quán)訴訟已經(jīng)離我們越來越近。雖然目前看來，和解是大部分訴訟的最終結(jié)果，但是和解必須被訴方手里有牌，如果沒有幾樣拿得出手的專利，和解是非常困難的。

　　那么國內(nèi)企業(yè)應該如何規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險？工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進中心知識產(chǎn)權(quán)處副處長游濤表示，首先，提升意識，加大投入。企業(yè)應該帶著知識產(chǎn)權(quán)的意識，從初期成長開始慢慢積累，在知識產(chǎn)權(quán)方面投入應有的花費。其次，可以適當引進外部的知識產(chǎn)權(quán)，爭取購買一些技術(shù)專利，甚至由多家企業(yè)聯(lián)合出資以得到許可授權(quán)。再次，根據(jù)企業(yè)自身特點和優(yōu)勢，選取產(chǎn)業(yè)鏈的某個技術(shù)環(huán)節(jié)進行專利布局，爭取談判的籌碼。最后，要重視商業(yè)秘密糾紛。目前，中國大陸很多LED企業(yè)的技術(shù)人員都是從臺灣地區(qū)挖過來的，相關(guān)團隊會不會導致技術(shù)侵權(quán)和糾紛，需要引起企業(yè)的足夠重視。