從狹義上來(lái)講，共享經(jīng)濟(jì)是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)在于整合線下的閑散資源。有觀點(diǎn)認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會(huì)資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利。共享經(jīng)濟(jì)多以互聯(lián)網(wǎng)為媒介實(shí)現(xiàn)。

    共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)在于，在“智能+互聯(lián)”的思維背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升用戶體驗(yàn)，滿足用戶需求。近年來(lái)，“LED顯示屏+共享經(jīng)濟(jì)”的模式也得到了一些關(guān)注，然而收效甚微。其主要原因在于較長(zhǎng)的收益周期和不成熟的運(yùn)營(yíng)與盈利模式。

    經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，LED顯示屏已經(jīng)遍布國(guó)內(nèi)的大小城市。顯示屏作為廣告數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要產(chǎn)品，潛在商業(yè)價(jià)值巨大。但由于缺乏有效的管理，許多顯示屏陷入閑置狀態(tài)。而共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就在于，整合線下閑散資源服務(wù)用戶從而獲得利益。

    對(duì)于LED顯示屏供給方來(lái)說(shuō)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)讓擱置LED顯示屏的使用權(quán)，來(lái)獲得一定的金錢(qián)匯報(bào)，而對(duì)于需求方而言，不直接擁有LED顯示屏的所有權(quán)，而是通過(guò)租、借等共享的方式使用物品，也可以達(dá)到預(yù)期的效果，這對(duì)供需雙方無(wú)疑都是*好的合作方式。盤(pán)活這些閑置的LED顯示屏資源，使其最大化的適應(yīng)市場(chǎng)需求，是符合共享經(jīng)濟(jì)原則的。

    近年來(lái)，LED顯示屏市場(chǎng)越來(lái)越廣闊，成為商家吸引消費(fèi)者關(guān)注、引導(dǎo)顧客的媒體和信息傳播的窗口，在商場(chǎng)、樓宇、酒店等公眾場(chǎng)所應(yīng)用較多。通過(guò)“共享”的方式進(jìn)行LED顯示屏的交易，可以大幅度降低客戶的使用成本，達(dá)到宣傳效應(yīng)。

    但如前所述，盈利模式是幾年前影響LED顯示屏實(shí)現(xiàn)“共享”的最大障礙，如果只是一味的討論“共享”的理念，卻沒(méi)有營(yíng)收，那么一切都是鏡中月水中花。

    LED顯示屏行業(yè)的“共享”，是由LED顯示屏運(yùn)營(yíng)者將閑置的LED顯示屏整合起來(lái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)播聯(lián)控，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)盈利。但是從目前來(lái)看，LED顯示屏市場(chǎng)管理還不夠規(guī)范，閑置的LED顯示屏沒(méi)有一個(gè)精確的數(shù)值，同時(shí)，市面上閑置LED顯示屏的“主人”各有不同，顯示用途也不統(tǒng)一，比較多元化。由此可見(jiàn)，簡(jiǎn)單的從操作上而言，想要實(shí)現(xiàn)閑置LED顯示屏的聯(lián)播聯(lián)控難度系數(shù)較大。

    其次，市場(chǎng)上投放的所有LED顯示屏數(shù)屬于不同廠家，也就意味著LED顯示屏的質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品應(yīng)用功能及使用壽命也無(wú)法得到保障，這就存在項(xiàng)目開(kāi)啟前的改造費(fèi)用。不僅如此，LED顯示屏屬于電子科技產(chǎn)品，在運(yùn)營(yíng)期間需要專業(yè)人士操作及維護(hù)，又會(huì)產(chǎn)生一定的人力、物力等費(fèi)用。

    此外，LED顯示屏從誕生的時(shí)候起，就是工程性很強(qiáng)的產(chǎn)品，它的工程屬性決定了它運(yùn)行時(shí)必須要有專業(yè)人員的操作，要做到像單車一樣大眾化的共享還是有一定的難度。

    近幾年，終端市場(chǎng)需求不端上升，終端客戶將產(chǎn)品質(zhì)量及體驗(yàn)擺放在首位，LED廠商為了開(kāi)拓市場(chǎng)，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，不惜借鑒手機(jī)經(jīng)營(yíng)模式，花費(fèi)大量資金在全國(guó)各地設(shè)立LED顯示屏體驗(yàn)店，讓客戶更加直接的了解產(chǎn)品。LED顯示屏體驗(yàn)店開(kāi)設(shè)前期，面臨的最為突出的就是關(guān)于投入與盈利的問(wèn)題。如果想要開(kāi)設(shè)LED顯示屏體驗(yàn)店，耗費(fèi)的資金卻并不少——租金、裝修、樣品購(gòu)進(jìn)與維護(hù)、員工招聘等方方面面都需要一定的投入。這對(duì)于有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，也需會(huì)帶來(lái)訂單的增長(zhǎng)，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的經(jīng)銷商，在投入成本的前提下無(wú)法保證帶來(lái)盈利的增長(zhǎng)，這將會(huì)直接影響經(jīng)營(yíng)情況。

    盡管隨著顯示產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，LED顯示屏的規(guī)模量產(chǎn)，LED顯示屏在價(jià)格上有一定的下降。比起當(dāng)下普遍盛行的共享單車而言，LED顯示屏依然是很昂貴的高端產(chǎn)品，一塊屏動(dòng)則幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)，這么昂貴的價(jià)格，如果在共享的路上出現(xiàn)諸如屏被損壞等諸多問(wèn)題，那是不堪設(shè)想的。在利潤(rùn)方面比起共享的微薄收益與共享主體所要承受的巨大風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是很多的共享主體不愿意承擔(dān)的。

    “共享經(jīng)濟(jì)”模式是一個(gè)具有借鑒意義的新型經(jīng)濟(jì)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的高效信息流通手段，不僅可以讓廠商手中的LED租賃屏活躍起來(lái)，還能給租賃商帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，但可行的盈利模式依然是LED顯示共享無(wú)法繞開(kāi)的待解決難題。

    任何市場(chǎng)的形成，都不是一蹴而就的。它需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行培育，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行教化。就如當(dāng)前盛行的共享經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是滴滴打車，還是共享單車，都在前期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了培育，它首先要做的就是影響人們的出行習(xí)慣，有前期的付出后期才有寄望于人們付費(fèi)的可能。

    “共享”更多的是由“資本驅(qū)動(dòng)起來(lái)的一個(gè)形態(tài)”，沒(méi)有一個(gè)清晰的“盈利”模式，不計(jì)利潤(rùn)燒錢(qián)補(bǔ)貼的市場(chǎng)拓展方式，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量與實(shí)體產(chǎn)品結(jié)合，短期帶來(lái)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，這些都刺激著利益相關(guān)者的神經(jīng)。LED顯示行業(yè)要想涉足“共享經(jīng)濟(jì)”，不能緊緊依靠概念與談資本，而是要對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題提出明確可行的解決方案。