隨著產業轉型升級加快，市場風向也是變化莫測，傳統市場與眾多新興細分領域輪流“坐莊”，終端市場的產品需求熱點與上游廠家的研發、生產等活動相互影響。LED顯示技術與應用發展到今天，一些領域仍然具備十足的發展潛力。

尤其是在當前小間距技術日以穩定、進步，COB、Micro LEDD等新技術、新產品不斷革新下，使LED顯示屏行業進入了產品更新換代與多元化發展的階段。固步自封的屏企接下來將難以生存，而注重提高產品質量、規范企業管理水平，更加精細化完成轉型升級的企業將會有更大的發展空間。

同時，這也要求企業管理者必須不斷完善自身的“變革理念”，更好地貼合市場和時代的要求。在這方面，LED屏企可以借鑒華為任正非的變革理念。任總“7個堅決反對”對正在轉型升級中的眾多LED屏企來說也十分有教育意義。

堅決反對完美主義！

任總：“變革作為一個流程，流程哪來的完美？流程是發展的、改變的，外部世界都在變，你搞完美主義我時間等不起，你可能要搞一年，但是我希望你半年搞出成果！”所以他反對完美主義。

堅決反對繁瑣哲學！

我們在內部做流程變革的時候，如果一個流程出現了第五個控制點，首先會問為什么會出現第五個控制點？然后就是為什么不能干掉一個控制點？華為內部把這種做法叫做“川普流程”，就是要砍掉東西，反對繁瑣。

堅決反對盲目的創新！

反對盲目創新，就是要反對員工自以為是的那套東西，華為要求員工保持空杯心態，開放地去學習美國先進的企業管理理念。

當年我們討論過一個問題：華為是不是一個創新公司？我們回答是，因為1998年我們就創新過產品。但是一反過來問，哪項技術是你原創的？沒有！一項都沒有！統統都是別人的！這件事當時就把研發打得啞口無言。所以，我們在管理上不要盲目創新。

堅決反對沒有全局效益提升的局部優化！

你要搞變革是可以的，但是要打消很多部門個人局部的利益，讓全局的利益來解決局部的利益。如果這項變革，只能給你一個部門帶來利益，對華為公司整體卻毫無益處，那就不要搞！

堅決反對沒有全局觀的干部主導變革！

主導變革的干部一定要具有全局觀，變革一定要以一線干部為主。如果老板說我要搞業務變革，但是主導變革的干部都不理解變革的目的，那你還適合站在這個位置上嗎？不適合！不適合就要讓路。流程變革的目的就是要動人，如果人都動不了，老板怎么管理這個企業？

所謂成功的變革，就是當變革完成以后，老板想動誰就動誰，因為動了誰，業務都不會受影響，這就是業務變革真正的目的。

堅決反對沒有業務實踐經驗的人參加變革！

主導變革的人一定要有豐富的經驗，沒有經驗，別人說什么是什么，那肯定不行。

堅決反對沒有充分論證的流程進行實用！

這句話就是說，變革的流程需要論證，流程設計出來之后需要干跑，什么叫干跑？

假如流程設計完之后有五個節點，五個節點涉及到五個部門，五個部門涉及到五個崗位，我把五個崗位的人都拉到一個會議室里坐好，把業務搬到這上面，看能不能跑起來？跑起來效果怎么樣？大家配合的好不好？如果不順怎么改？

大家提出修改意見，最后驗證完了以后再到我們的代表處去試運行，代表處試運行完了之后再做適當的推廣，直到最后的全球推廣，這就叫干跑。

最后，變革的成果一定要落地，沒有落地，變革完了之后還是停留在紙上，沒有停留在體系里，也沒有停留在系統里，那就沒有任何用處。

責編：鄧蕊玲