廣東省去年提出的三年內普及LED公共照明政策進入密集招標期。近日包括勤上光電、德豪潤達、鴻利光電在內的廣東本土LED上市公司不斷發布中標各地LED路燈改造項目的公告?！敖衲闘ED市場將迎來真正的爆發”，極少公開露面的勤上光電董事長李旭亮日前在接受專訪時稱：“前兩年LED行業‘主菜’還沒上，企業搶著吃‘前菜’，結果誰都吃不飽。2013年，LED‘主菜’開始上桌，但還會有一些企業餓死。”

　　記者：外界有質疑稱，勤上光電頻頻中標政府項目是因為政府公關能力強？

　　李旭亮：我不這樣認為，近兩年以來我沒在東莞本地拿過一個路燈項目。目前LED行業存在惡性競爭，越是產品質量沒有保證的時候，政府就會越保守，選擇有品牌、有賠付能力的企業。采用EMC模式做路燈對企業融資能力要求很高，小企業要做政府訂單有天然弱勢。尤其是廣東省三年內普及公共照明政策，可以說是為具有融資能力的上市公司量身定制的。

　　記者：您如何看各地政府對本地LED企業的地方保護主義？

　　李旭亮：保護主義不僅是國內各地有，在國外也非常普遍。我認為這無可厚非，當地政府沒必要拉動外地GDP。勤上光電采用工廠孵化計劃，像“做傳銷一樣”做LED，利用已經積累起來的品牌和技術優勢，通過與各地有資金、渠道和資源優勢的企業合作，輸出技術、專利和服務，結盟百家企業，要打造LED的帝國。

　　記者：LED行業小、散、亂的格局會持續多久？

　　李旭亮：國內幾千家LED企業中，90%都是不怎么樣的。電子信息產業天然具有集中程度高的特點，2013年LED市場將真正開始爆發，也將開始真正的廝殺。所以未來兩到三年內，下游會有60%以上的工廠會倒閉或轉型，只有這樣行業才能健康。勤上光電希望成為LED照明應用的第*品牌，我做夢都在想怎么擴大市場占有率。

　　記者：但我們并沒看到勤上光電大規模擴張產能，原因何在？

　　李旭亮：我是地道的生意人，對賺錢充滿渴望，但也會慎重使用每一分錢。我希望錢不是用在擴大生產上，而是用在商業模式創新上，用在渠道拓展上，用在開拓客戶上。未來最值錢的是品牌、渠道和商業模式，我們未來投資的方向就是品牌、渠道和商業模式的創新。

　　記者：雷士這些傳統照明企業也在加速轉型LED，您怎么評價？

　　李旭亮：可以肯定的是，五到十年之后，要在市場上找到一盞傳統燈具會變得很難。在手機領域，三星、諾基亞也都會轉型，但世界不是說誰轉型誰就能成功。對于傳統照明廠商來說，還需要兩到三年的轉型期。我們在LED行業“滾地雷”已經走過了十幾年，三年之后LED的世界絕對不是現在這個樣子的，未來五年勤上會加速發展。