勤上光電：2013年LED市場(chǎng)真正爆發(fā) 也是廝殺的開始

    廣東省去年提出的三年內(nèi)普及LED公共照明政策進(jìn)入密集招標(biāo)期。近日包括勤上光電、德豪潤(rùn)達(dá)、鴻利光電在內(nèi)的廣東本土LED上市公司不斷發(fā)布中標(biāo)各地LED路燈改造項(xiàng)目的公告。“今年LED市場(chǎng)將迎來(lái)真正的爆發(fā)”，極少公開露面的勤上光電董事長(zhǎng)李旭亮日前在接受專訪時(shí)稱：“前兩年LED行業(yè)‘主菜’還沒(méi)上，企業(yè)搶著吃‘前菜’，結(jié)果誰(shuí)都吃不飽。2013年，LED‘主菜’開始上桌，但還會(huì)有一些企業(yè)餓死。”

　　記者：外界有質(zhì)疑稱，勤上光電頻頻中標(biāo)政府項(xiàng)目是因?yàn)檎P(guān)能力強(qiáng)？

　　李旭亮：我不這樣認(rèn)為，近兩年以來(lái)我沒(méi)在東莞本地拿過(guò)一個(gè)路燈項(xiàng)目。目前LED行業(yè)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，越是產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保證的時(shí)候，政府就會(huì)越保守，選擇有品牌、有賠付能力的企業(yè)。采用EMC模式做路燈對(duì)企業(yè)融資能力要求很高，小企業(yè)要做政府訂單有天然弱勢(shì)。尤其是廣東省三年內(nèi)普及公共照明政策，可以說(shuō)是為具有融資能力的上市公司量身定制的。

　　記者：您如何看各地政府對(duì)本地LED企業(yè)的地方保護(hù)主義？

　　李旭亮：保護(hù)主義不僅是國(guó)內(nèi)各地有，在國(guó)外也非常普遍。我認(rèn)為這無(wú)可厚非，當(dāng)?shù)卣疀](méi)必要拉動(dòng)外地GDP。勤上光電采用工廠孵化計(jì)劃，像“做傳銷一樣”做LED，利用已經(jīng)積累起來(lái)的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與各地有資金、渠道和資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)合作，輸出技術(shù)、專利和服務(wù)，結(jié)盟百家企業(yè)，要打造LED的帝國(guó)。

　　記者：LED行業(yè)小、散、亂的格局會(huì)持續(xù)多久？

　　李旭亮：國(guó)內(nèi)幾千家LED企業(yè)中，90%都是不怎么樣的。電子信息產(chǎn)業(yè)天然具有集中程度高的特點(diǎn)，2013年LED市場(chǎng)將真正開始爆發(fā)，也將開始真正的廝殺。所以未來(lái)兩到三年內(nèi)，下游會(huì)有60%以上的工廠會(huì)倒閉或轉(zhuǎn)型，只有這樣行業(yè)才能健康。勤上光電希望成為L(zhǎng)ED照明應(yīng)用的第*品牌，我做夢(mèng)都在想怎么擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　記者：但我們并沒(méi)看到勤上光電大規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)能，原因何在？

　　李旭亮：我是地道的生意人，對(duì)賺錢充滿渴望，但也會(huì)慎重使用每一分錢。我希望錢不是用在擴(kuò)大生產(chǎn)上，而是用在商業(yè)模式創(chuàng)新上，用在渠道拓展上，用在開拓客戶上。未來(lái)最值錢的是品牌、渠道和商業(yè)模式，我們未來(lái)投資的方向就是品牌、渠道和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　記者：雷士這些傳統(tǒng)照明企業(yè)也在加速轉(zhuǎn)型LED，您怎么評(píng)價(jià)？

　　李旭亮：可以肯定的是，五到十年之后，要在市場(chǎng)上找到一盞傳統(tǒng)燈具會(huì)變得很難。在手機(jī)領(lǐng)域，三星、諾基亞也都會(huì)轉(zhuǎn)型，但世界不是說(shuō)誰(shuí)轉(zhuǎn)型誰(shuí)就能成功。對(duì)于傳統(tǒng)照明廠商來(lái)說(shuō)，還需要兩到三年的轉(zhuǎn)型期。我們?cè)贚ED行業(yè)“滾地雷”已經(jīng)走過(guò)了十幾年，三年之后LED的世界絕對(duì)不是現(xiàn)在這個(gè)樣子的，未來(lái)五年勤上會(huì)加速發(fā)展。