任何一個企業資源再多也還是有限的，隨著企業資源的不斷增多，各種資源必須隨之整合與優化，關注資源的整合也越來越成為LED企業的策略重點。

但不足的是，當前行業內有的企業資源整合僅僅局限于企業部門之間的整合調整，或者是單純為了節約資源而整合，甚至說的更直白些就只是為了方便采購，并沒有從企業長遠發展的戰略高度來對資源進行全面具體的規劃，因此很難從渠道、市場信息等方面來有效的發揮資源的優勢。而要實現這點，企業在做資源整合時應多方面關注總體上的“組合”，使資源整合后能夠發揮戰略上的優勢，從而走好整合的后續之路。

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LED顯示屏行業內有些企業之所以選擇整合，最直接的原因是想得到供應商的支持，為供貨提供方便，得到更大的賬期，在其整合后組合推出，奪取更大的市場份額。但是不少企業把產品籠統的整合后就交由銷售人員操作，往往忽視了產品的整合其實也是一次資源的重新再利用的機會。企業應從產品的發展前景、適合渠道、潛在客戶等方面再次將其有效的組合起來，有規劃地推廣銷售，使每個產品都能到達它合適的“崗位”，這才是資源整合的真正意義所在。

資源整合后，企業最關注的就是成本問題了。事實上，企業進行資源整合，方便采購只是目的之一，如何有效地降低運營成本，提高企業的經營效率，改善經營質量，更快更準的占領市場？如何在營銷策略上有所突破，縮短營銷戰線，提升業績？才是企業整合需要發揮的主要作用。而往往企業的管理部門、財務部門都會制定詳細的、規范化的計劃，認為只有如此才能達到營銷資源整合后的目的，其實不然，資源整合的最大目的應是提高營銷效率、更快更準地占領市場，如果單純從節約角度來理解整合，往往會使營銷隊伍缺乏戰斗活力，也使自己的市場逐漸萎縮。

資源整合的最終目的就是希望在營銷策略上有所突破，降低運營成本，提升營銷業績。但整合后的營銷策略如何規劃和實施，也是讓企業頗費思量的一大問題。當企業在產品組合、營銷管理、信息傳播等方面存在諸多問題時，要想有一個好的營銷策略，顯然有些難度。企業應慢慢理順整合后的各種關系之后，再借鑒先前各產品的運作思路，綜合考慮各種營銷戰略，然后根據目前狀況，以長期的、發展的眼光規劃適宜的整合策略，而不應該僅僅把眼光局限于 “節約”方便采購商上面。

當前LED顯示屏產業正在發生悄然的轉變，由粗放型競爭逐漸向資本、技術型競爭轉變，產業集中度越來越高，企業洗牌整合加速，行業競爭局勢加劇，因此資源整合優化成了企業發展必須要做的事情，但同時企業必須意識到，整合資源最主要的目的并不只是為了節省成本，而是為了發展創新，為了讓LED屏企的資源通過整合后能夠釋放出新的能量。