“此次展位的布置，主要宣傳畫面還是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，典型的老國企作風(fēng)。而聯(lián)創(chuàng)光電最應(yīng)該展示的是公司的產(chǎn)品和形象?！毙の恼f：“2012年將是聯(lián)創(chuàng)光電最痛苦的一年。因?yàn)?，?lián)創(chuàng)光電要摒棄過往國企體系遺留的諸多問題，建立一套適合聯(lián)創(chuàng)光電發(fā)展的市場化的新機(jī)制和模式。”

　　不過，對于接任聯(lián)創(chuàng)光電董事長一職僅僅8個多月的肖文來說，聯(lián)創(chuàng)光電需要做的事情和需要改變的地方實(shí)在太多。

　　因?yàn)椋?001年在上海證券交易所上市的聯(lián)創(chuàng)光電，曾經(jīng)是中國第*家光電上市公司。而現(xiàn)今正值LED照明市場即將爆發(fā)的前夜，聯(lián)創(chuàng)光電的LED業(yè)務(wù)卻被國內(nèi)諸多LED上市公司超越。

　　“只有甩掉包袱，集中力量發(fā)展LED新產(chǎn)業(yè)。未來十年，聯(lián)創(chuàng)光電才有可能位居中國前十名光電企業(yè)之列?！毙の恼f。

　　就在肖文上任聯(lián)創(chuàng)光電董事長三個月時間里，聯(lián)創(chuàng)光電轉(zhuǎn)讓了兩家參股公司的股份，將房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)從公司經(jīng)營范圍中刪除，并成立EMC(合同能源管理)公司，備戰(zhàn)LED照明產(chǎn)品的推廣。

　　“3年內(nèi)，聯(lián)創(chuàng)光電將打造一條全國最具核心競爭力的紅外產(chǎn)品LED產(chǎn)業(yè)鏈。”肖文透露，LED照明是聯(lián)創(chuàng)光電另一業(yè)務(wù)重點(diǎn)，將以LED室內(nèi)照明為主，并兼顧LED戶外照明領(lǐng)域。

　　肖文的底氣來自雄厚的資金支持。

　　8月14日，聯(lián)創(chuàng)光電非公開發(fā)行A股股票申請獲得證監(jiān)會核準(zhǔn)。

　　“除了增發(fā)募資6個多億，聯(lián)創(chuàng)光電還有銀行10個億的授信貸款額度，足夠支撐聯(lián)創(chuàng)光電接下來的發(fā)展?！毙の恼f。

　　重組

　　其實(shí)在肖文加盟聯(lián)創(chuàng)光電之前，聯(lián)創(chuàng)光電剛剛經(jīng)歷完一場資本重組，而肖文也是作為聯(lián)創(chuàng)光電新的資本方贛商聯(lián)合股份有限公司(下稱“贛商聯(lián)合”)的代表，來掌舵聯(lián)創(chuàng)光電。

　　2011年前，聯(lián)創(chuàng)光電的實(shí)際控制人是江西省國資委，直屬于江西省國資委的江西省電子集團(tuán)擁有聯(lián)創(chuàng)光電20.41%的股權(quán)，也是聯(lián)創(chuàng)光電最大的股東。

　　2009年10月，江西省國資委發(fā)出江西省電子集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的通知。直到2010年8月初，江西省人民政府同意公開掛牌出讓電子集團(tuán)的全部股權(quán)。

　　2010年10月14日，在江西省產(chǎn)權(quán)交易所舉行的電子競價會上，贛商聯(lián)合以9.82億元競得江西省電子集團(tuán)全部股權(quán)。

　　2010年11月5日，江西省國資委正式與贛商聯(lián)合簽訂江西省電子集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，由此，贛商聯(lián)合成為了聯(lián)創(chuàng)光電的新東家。

　　在肖文上任之前的5月及7月間，已有4位來自贛商聯(lián)合的高管人員出任聯(lián)創(chuàng)光電的董事會成員。2011年11月29日，肖文正式出任聯(lián)創(chuàng)光電董事長一職。

　 　“到聯(lián)創(chuàng)光電才3個月，我就犯了高血壓?！毙の恼f，聯(lián)創(chuàng)光電過往近20年的老國企體制沉淀的固有思維和惰性太多，改變也不是一朝一夕能夠做到。何況聯(lián)創(chuàng) 光電需要面對的是一個大型的“內(nèi)科手術(shù)”，包括人才的引進(jìn)和考核機(jī)制的優(yōu)化，內(nèi)部體制管理和生產(chǎn)流程的再造，以及傳統(tǒng)產(chǎn)供銷模式的改變等等。

　　最讓肖文著急的是，聯(lián)創(chuàng)光電在LED主營業(yè)務(wù)上的滯后和盲目。

　　盡管聯(lián)創(chuàng)光電LED產(chǎn)品涵蓋了LED外延片、芯片、器件到手機(jī)彩屏背光源、LED照明光源等等，貫穿了整個LED產(chǎn)業(yè)鏈，但是聯(lián)創(chuàng)光電在LED產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)上，均落后于競爭對手，全產(chǎn)業(yè)鏈的布局似乎并沒有成為聯(lián)創(chuàng)光電的競爭優(yōu)勢。

　　聯(lián)創(chuàng)光電LED業(yè)務(wù)增長速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，而這在LED應(yīng)用市場快速增長的當(dāng)下，這是一個非常危險的信號。

　　2004年，聯(lián)創(chuàng)光電LED業(yè)務(wù)收入4.21億元，2009年還僅5.92億元，2010年升至8.38億元，而2011年又緩慢增至8.53億元。

　　相反，近兩三年里，國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)一批*秀的LED上市企業(yè)，包括上游做外延芯片的有三安光電、協(xié)鑫光電、德豪潤達(dá)；中游做封裝的有國星光電、瑞豐光電、鴻利光電暖等；做LED下游應(yīng)用的領(lǐng)軍企業(yè)有勤上光電、聚作、洲明科技等等。

　 　2011年，三安光電實(shí)現(xiàn)銷售收入17.47億元，同比增長102.56%。實(shí)現(xiàn)凈利潤9.36億元，同比增長123.29%；封裝企業(yè)國星光電在 2002年到2011年間銷售收入保持了平均25%左右的增長，2011年銷售額也突破10億元，比上年增長了22.58%。

　　減法

　　“作為LED行業(yè)最先上市的老企業(yè)，十多年來既沒有暴富，也沒有餓死?！?/span>

　　肖文很客觀地評價了聯(lián)創(chuàng)光電的歷史。

　　肖文表示，聯(lián)創(chuàng)光電本身具有很好的全產(chǎn)業(yè)鏈條件，但在各個產(chǎn)業(yè)鏈的對接點(diǎn)上沒有做好。接下來聯(lián)創(chuàng)光電要做的是，甩掉部分產(chǎn)業(yè)包袱，集中資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　加速聚集LED產(chǎn)業(yè)，是聯(lián)創(chuàng)光電最近兩年一直在努力的方向。

　　2011年，聯(lián)創(chuàng)光電相繼轉(zhuǎn)讓了聯(lián)創(chuàng)電子有限公司、聯(lián)創(chuàng)電纜子公司、江西聯(lián)勝金屬材料有限公司和吉安海創(chuàng)包裝有限公司的股權(quán)。肖文的到來，加速了聯(lián)創(chuàng)光電的業(yè)務(wù)減法。

　　3月13日，聯(lián)創(chuàng)光電董事會決議，將房地產(chǎn)開發(fā)及投資業(yè)務(wù)從公司經(jīng)營范圍中刪除。

　　3月16日，聯(lián)創(chuàng)光電決定將所持有的江西聯(lián)創(chuàng)博雅照明股份有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，2012年該公司虧損了458萬元。與此同時，聯(lián)創(chuàng)光電還決定轉(zhuǎn)讓所持有的江西聯(lián)晟投資發(fā)展有限公司27.03%的股權(quán)，該公司主要從事包括房地產(chǎn)投資等各行業(yè)的投資業(yè)務(wù)。

　　目前，聯(lián)創(chuàng)光電的LED業(yè)務(wù)已占據(jù)了公司總收入的73%，而主要盈利子公司為廈門華聯(lián)電子公司，2011年實(shí)現(xiàn)凈利潤2967萬元。

　　廈門華聯(lián)是一家半導(dǎo)體光電子器件的公司，其主要產(chǎn)品為TOP LED、各類發(fā)光二極管等，LED照明應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋了紅外照射燈、LED高速球機(jī)紅外產(chǎn)品、LED槍機(jī)紅外等產(chǎn)品。

　　“華聯(lián)電子控制器占據(jù)全國家電市場三分之一的份額?！毙の恼f，未來聯(lián)創(chuàng)光電將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，打造從家電到照明領(lǐng)域的核心競爭力。

　　根據(jù)聯(lián)創(chuàng)光電的規(guī)劃，增發(fā)募資的6.36億元建設(shè)LED產(chǎn)業(yè)相關(guān)的4個項(xiàng)目。在未來18個月，形成10萬盞LED路燈、隧道燈，150萬支LED日光燈、300萬只LED球泡燈的產(chǎn)能；在LED器件方面，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)12億只LED封裝線等等。

　　如果以上規(guī)劃順利實(shí)施，聯(lián)創(chuàng)光電LED業(yè)務(wù)收入規(guī)模將接近14億元，利潤總額也將達(dá)到1.66億元左右。

　　但以上所有，需要聯(lián)創(chuàng)光電所有員工的共同努力，以及外部人才的引進(jìn)。

　　或許正基于此，肖文在公司內(nèi)部2012年的新年致詞中說：“企業(yè)到了要改變的時候了，有的需要改造，有的需要突破，有的需要突變，有的需要變革。唯有改革與創(chuàng)新才是聯(lián)創(chuàng)發(fā)展的根本，是我們應(yīng)該要走的路，也是我們唯*的出路?！?/span>

　　據(jù)悉，2012年聯(lián)創(chuàng)光電修訂了公司部分章程，增加了對內(nèi)部員工的股權(quán)激勵措施。

　　肖文表示，一個企業(yè)吸引和留住人才直接體現(xiàn)在兩個方面，一方面是待遇，另一方面則是在企業(yè)內(nèi)部的成長空間。為了留住和吸引人才，聯(lián)創(chuàng)光電必須提供良好的發(fā)展空間，而為了激勵人才，聯(lián)創(chuàng)光電則必須配備良好的競爭和薪酬考核機(jī)制。