“此次展位的布置，主要宣傳畫面還是領導關懷，典型的老國企作風。而聯創光電最應該展示的是公司的產品和形象。”肖文說：“2012年將是聯創光電最痛苦的一年。因為，聯創光電要摒棄過往國企體系遺留的諸多問題，建立一套適合聯創光電發展的市場化的新機制和模式。”

　　不過，對于接任聯創光電董事長一職僅僅8個多月的肖文來說，聯創光電需要做的事情和需要改變的地方實在太多。

　　因為，2001年在上海證券交易所上市的聯創光電，曾經是中國第*家光電上市公司。而現今正值LED照明市場即將爆發的前夜，聯創光電的LED業務卻被國內諸多LED上市公司超越。

　　“只有甩掉包袱，集中力量發展LED新產業。未來十年，聯創光電才有可能位居中國前十名光電企業之列。”肖文說。

　　就在肖文上任聯創光電董事長三個月時間里，聯創光電轉讓了兩家參股公司的股份，將房地產開發業務從公司經營范圍中刪除，并成立EMC(合同能源管理)公司，備戰LED照明產品的推廣。

　　“3年內，聯創光電將打造一條全國最具核心競爭力的紅外產品LED產業鏈。”肖文透露，LED照明是聯創光電另一業務重點，將以LED室內照明為主，并兼顧LED戶外照明領域。

　　肖文的底氣來自雄厚的資金支持。

　　8月14日，聯創光電非公開發行A股股票申請獲得證監會核準。

　　“除了增發募資6個多億，聯創光電還有銀行10個億的授信貸款額度，足夠支撐聯創光電接下來的發展。”肖文說。

　　重組

　　其實在肖文加盟聯創光電之前，聯創光電剛剛經歷完一場資本重組，而肖文也是作為聯創光電新的資本方贛商聯合股份有限公司(下稱“贛商聯合”)的代表，來掌舵聯創光電。

　　2011年前，聯創光電的實際控制人是江西省國資委，直屬于江西省國資委的江西省電子集團擁有聯創光電20.41%的股權，也是聯創光電最大的股東。

　　2009年10月，江西省國資委發出江西省電子集團股權轉讓的通知。直到2010年8月初，江西省人民政府同意公開掛牌出讓電子集團的全部股權。

　　2010年10月14日，在江西省產權交易所舉行的電子競價會上，贛商聯合以9.82億元競得江西省電子集團全部股權。

　　2010年11月5日，江西省國資委正式與贛商聯合簽訂江西省電子集團的股權轉讓合同，由此，贛商聯合成為了聯創光電的新東家。

　　在肖文上任之前的5月及7月間，已有4位來自贛商聯合的高管人員出任聯創光電的董事會成員。2011年11月29日，肖文正式出任聯創光電董事長一職。

　 　“到聯創光電才3個月，我就犯了高血壓。”肖文說，聯創光電過往近20年的老國企體制沉淀的固有思維和惰性太多，改變也不是一朝一夕能夠做到。何況聯創 光電需要面對的是一個大型的“內科手術”，包括人才的引進和考核機制的優化，內部體制管理和生產流程的再造，以及傳統產供銷模式的改變等等。

　　最讓肖文著急的是，聯創光電在LED主營業務上的滯后和盲目。

　　盡管聯創光電LED產品涵蓋了LED外延片、芯片、器件到手機彩屏背光源、LED照明光源等等，貫穿了整個LED產業鏈，但是聯創光電在LED產業鏈的每個環節上，均落后于競爭對手，全產業鏈的布局似乎并沒有成為聯創光電的競爭優勢。

　　聯創光電LED業務增長速度已遠遠落后于競爭對手，而這在LED應用市場快速增長的當下，這是一個非常危險的信號。

　　2004年，聯創光電LED業務收入4.21億元，2009年還僅5.92億元，2010年升至8.38億元，而2011年又緩慢增至8.53億元。

　　相反，近兩三年里，國內已經涌現一批*秀的LED上市企業，包括上游做外延芯片的有三安光電、協鑫光電、德豪潤達；中游做封裝的有國星光電、瑞豐光電、鴻利光電暖等；做LED下游應用的領軍企業有勤上光電、聚作、洲明科技等等。

　 　2011年，三安光電實現銷售收入17.47億元，同比增長102.56%。實現凈利潤9.36億元，同比增長123.29%；封裝企業國星光電在 2002年到2011年間銷售收入保持了平均25%左右的增長，2011年銷售額也突破10億元，比上年增長了22.58%。

　　減法

　　“作為LED行業最先上市的老企業，十多年來既沒有暴富，也沒有餓死。”

　　肖文很客觀地評價了聯創光電的歷史。

　　肖文表示，聯創光電本身具有很好的全產業鏈條件，但在各個產業鏈的對接點上沒有做好。接下來聯創光電要做的是，甩掉部分產業包袱，集中資源發展優勢產業。

　　加速聚集LED產業，是聯創光電最近兩年一直在努力的方向。

　　2011年，聯創光電相繼轉讓了聯創電子有限公司、聯創電纜子公司、江西聯勝金屬材料有限公司和吉安海創包裝有限公司的股權。肖文的到來，加速了聯創光電的業務減法。

　　3月13日，聯創光電董事會決議，將房地產開發及投資業務從公司經營范圍中刪除。

　　3月16日，聯創光電決定將所持有的江西聯創博雅照明股份有限公司的股權轉讓，2012年該公司虧損了458萬元。與此同時，聯創光電還決定轉讓所持有的江西聯晟投資發展有限公司27.03%的股權，該公司主要從事包括房地產投資等各行業的投資業務。

　　目前，聯創光電的LED業務已占據了公司總收入的73%，而主要盈利子公司為廈門華聯電子公司，2011年實現凈利潤2967萬元。

　　廈門華聯是一家半導體光電子器件的公司，其主要產品為TOP LED、各類發光二極管等，LED照明應用領域涵蓋了紅外照射燈、LED高速球機紅外產品、LED槍機紅外等產品。

　　“華聯電子控制器占據全國家電市場三分之一的份額。”肖文說，未來聯創光電將充分發揮這一優勢，打造從家電到照明領域的核心競爭力。

　　根據聯創光電的規劃，增發募資的6.36億元建設LED產業相關的4個項目。在未來18個月，形成10萬盞LED路燈、隧道燈，150萬支LED日光燈、300萬只LED球泡燈的產能；在LED器件方面，實現年產12億只LED封裝線等等。

　　如果以上規劃順利實施，聯創光電LED業務收入規模將接近14億元，利潤總額也將達到1.66億元左右。

　　但以上所有，需要聯創光電所有員工的共同努力，以及外部人才的引進。

　　或許正基于此，肖文在公司內部2012年的新年致詞中說：“企業到了要改變的時候了，有的需要改造，有的需要突破，有的需要突變，有的需要變革。唯有改革與創新才是聯創發展的根本，是我們應該要走的路，也是我們唯*的出路。”

　　據悉，2012年聯創光電修訂了公司部分章程，增加了對內部員工的股權激勵措施。

　　肖文表示，一個企業吸引和留住人才直接體現在兩個方面，一方面是待遇，另一方面則是在企業內部的成長空間。為了留住和吸引人才，聯創光電必須提供良好的發展空間，而為了激勵人才，聯創光電則必須配備良好的競爭和薪酬考核機制。