里約奧運會開幕式的舉辦地、素有巴西國家體育場之稱的馬拉卡納體育場四周，安裝了聯建光電四套單屏面積100㎡戶外固裝屏，總面積達400㎡。

    實際上這四套顯示屏沿用自2014年巴西世界杯，聯建光電在2014年年報中表示，成功將LED顯示屏安裝于巴西世界杯開閉幕式主場館馬拉卡納球場。

    奧運風光的背后，是LED屏企這兩年的整合以及跨界潮愈演愈烈。越來越多上市屏企向廣告傳媒、體育文化等領域延伸業務；部分中小企業，更是掙扎徘徊在生死線上。

    聯建光電謀求多元化

    以聯建光電為例，LED應用產品所占營收的比例在連年下滑，從2013年到2015年，其LED應用產品銷售額所占營收比重分別為96.99%、64.60%和51.30% 。

    而從另一個角度看，聯建光電LED應用產品的銷售額保持了增長。2013年到2015年，LED應用的營收分別為5.80億元 、6.27億元和7.81億元。

    登陸A股初期，聯建光電顯然是想在LED屏領域有一番作為。在招股說明書里，聯建光電稱目標是爭取在未來三年內取得LED全彩顯示應用行業全球前三的地位，并在LED照明應用的部分細分市場取得市場領先地位。

    一個不容忽視的事實是，外延并購給聯建光電帶來明顯的收益。2014年4月底，聯建光電完成對分時傳媒的收購，主營業務也因此轉型為“制造業+廣告傳媒業”。在合并報表的影響下，聯建光電當年營收為9.70億元，比上年增長65.53%——這是聯建光電2009年至2015年間營收增速最快的一年。

    “現在單一做屏利潤非常薄，很多屏企在好的黃金路段包一些好的廣告位，自己做屏來實現廣告收益，這也是增加經濟收益的渠道。”廣東省照明電器協會秘書長郭修在接受記者采訪時表示。

    聯建光電2015年年報顯示，公司戶外廣告傳媒業務實現了4.38億元的營收，占比28.77%；此外，聯建光電2015年新增的公關服務業業務貢獻了2.99億元的營收，占比19.65%。

    “單純做屏很難生存”

    在LED屏企中，轉型早已成了常態。根據東方財富CHOICE客戶端梳理發現，A股共有15家左右企業生產LED屏，除了聯建光電外，雷曼股份在向體育產業鏈延伸，勤上光電欲通過對龍文教育的并購，形成“LED+教育”的雙主業，也有部分上市屏企在收購文化傳媒相關企業。

    上市公司猶有規模效應，可以通過投資并購和延伸產業鏈的方式獲取新的盈利點，而LED行業內的一大特點是中小企業數量過多，行業集中度不夠，近年來行業里的并購、整合、倒閉也愈發頻繁。

    “現在做屏的企業太多，競爭過于激烈，對于企業來說，單純靠做屏是很難生存的，”郭修表示。這是因為，如果企業只是單純組裝做屏，所有材料都要外購，失去對材料的定價權，是完全沒有競爭優勢的。

    郭修透露，整個LED顯示屏產業鏈大概有1300家左右企業，真正組裝、生產LED屏的企業大概不到500家，這些企業規模不等，真正有規模的企業只占到10%左右，“未來有整合和合并的空間，3到5年后保留下來的企業不會超過100家。”