在傳統制造業時代

    “庫存”是企業的競爭優勢，而在信息、技術快速更新的今天，過度庫存就是企業的墳墓。因為當前LED顯示屏市場的風向的變動太快：一是LED顯示屏原材料價格下降過快，LED屏企庫存不宜過多；二是LED顯示屏技術更新速度過快，屏企庫存越多風險就會越大。

    長期以來，庫存作為生產和消費保障的重要手段受到推崇。但國外的統計資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價值。然而LED顯示屏行業的大多數現實情況是：存貨往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進而形成不良資產。種種情況表明：過多庫存已經成為制約LED顯示屏企業發展的重大障礙之一。

    “如何合理管理自己的庫存？”成了讓很多LED顯示屏企業頭疼的問題。我們先來看看國外企業的“零庫存”管理方式，可以順便取取經。

    雖然零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家里已經被普遍推廣，但它充滿了誘惑也充滿了風險，零庫存能否真正實現取決于各方面的具體條件和情況，包括供應商、技術、產品、客戶和企業自身決策層的支持，因此，建議企業做好以下工作:

    轉變員工觀念，樹立全員對減少庫存的認識。企業在推行零庫存管理前，應對全體員工廣泛宣傳教育，對于不同專業的員工進行針對性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。

    合理選擇供應商，與供應商建立合作伙伴關系。由于零庫存要求供應商在需要的時間提供高質量的原材料，因此對于原料庫存、供應商的距離遠近及運輸方式的選擇是關鍵因素。同時注重與供應商建立長期的合作伙伴關系，分享信息，共同協作解決問題，保證對訂貨的及時供應。

    建立由銷售定生產的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，使企業能較均衡地進行生產，這對減少存貨是有利的。

    嚴格獎懲制度。在零庫存管理系統中，企業生產經營各環節、各生產工序的相互依存性空前增強。企業內部整條作業環節中的任何一個環節出現差錯，都會使整條作業鏈出現紊亂甚至癱瘓。因而應嚴格獎懲制度，來保障生產經營活動順序順利進行。

    LED屏企如何做好庫存管理

    “企業的管理工作是企業員工在具體操作的，因此管理工作歸根結底還是對員工的管理……”庫存管理當然也不例外，LED屏企也可以借鑒上述國外企業的庫存管理方式，把“零存庫”的觀念深入每一位員工的心中，同時發揮各個部門、各個合作渠道（供應商等）的聯動作用，共同配合自己開展“零庫存”工作。

    此外，LED屏企想要做好庫存管理，可以通過委托“營業倉庫”等這類專業程度較高的倉管來存儲和保管貨物；或者是用適時適量生產方式，在需要的時候，按需要的量生產所需的產品；還可以采取按照訂單詳情的進行生產以及庫存管理工作；同時還能通過優化配送方式，建立完善的物流方式等，實現合理配送來減少庫存。

    但LED屏企的庫存管理應該注意到這兩點：一是庫存要努力響應客戶的需求，存的貨應該是客戶群體比較偏愛的“大眾口味”，二是作為自己屏企的主打產品（拳頭產品）也應該有一定的庫存量，以備不時之需；同時企業也應該有這樣的意識：任何“庫存”在沒有銷出去之前都是“廢品”，更好的庫存管理工作都是為更好產品銷售服務的，因此企業在優化庫存的同時也不能忽略銷售工作。

    針對當前的市場環境，大多數LED顯示屏企業而言想要做到“零庫存”可能不太現實，迫于市場壓力，適度庫存還是很有必要的，但是現在LED顯示屏市場競爭激烈，行業產能過剩和產品同質化問題的存在，就造成市場的惡性競爭，所以屏企對待庫存必須要理性化，結合企業自身的實際情況合理規劃庫存。