在傳統(tǒng)制造業(yè)時(shí)代

    “庫存”是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而在信息、技術(shù)快速更新的今天，過度庫存就是企業(yè)的墳?zāi)埂Ｒ驗(yàn)楫?dāng)前LED顯示屏市場的風(fēng)向的變動(dòng)太快：一是LED顯示屏原材料價(jià)格下降過快，LED屏企庫存不宜過多；二是LED顯示屏技術(shù)更新速度過快，屏企庫存越多風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。

    長期以來，庫存作為生產(chǎn)和消費(fèi)保障的重要手段受到推崇。但國外的統(tǒng)計(jì)資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價(jià)值。然而LED顯示屏行業(yè)的大多數(shù)現(xiàn)實(shí)情況是：存貨往往隨著時(shí)間的變化，其價(jià)值也不斷貶值，進(jìn)而形成不良資產(chǎn)。種種情況表明：過多庫存已經(jīng)成為制約LED顯示屏企業(yè)發(fā)展的重大障礙之一。

    “如何合理管理自己的庫存？”成了讓很多LED顯示屏企業(yè)頭疼的問題。我們先來看看國外企業(yè)的“零庫存”管理方式，可以順便取取經(jīng)。

    雖然零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家里已經(jīng)被普遍推廣，但它充滿了誘惑也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，零庫存能否真正實(shí)現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況，包括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持，因此，建議企業(yè)做好以下工作:

    轉(zhuǎn)變員工觀念，樹立全員對(duì)減少庫存的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在推行零庫存管理前，應(yīng)對(duì)全體員工廣泛宣傳教育，對(duì)于不同專業(yè)的員工進(jìn)行針對(duì)性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。

    合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。由于零庫存要求供應(yīng)商在需要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料，因此對(duì)于原料庫存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。同時(shí)注重與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，分享信息，共同協(xié)作解決問題，保證對(duì)訂貨的及時(shí)供應(yīng)。

    建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，這對(duì)減少存貨是有利的。

    嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。在零庫存管理系統(tǒng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序的相互依存性空前增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部整條作業(yè)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)使整條作業(yè)鏈出現(xiàn)紊亂甚至癱瘓。因而應(yīng)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，來保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順序順利進(jìn)行。

    LED屏企如何做好庫存管理

    “企業(yè)的管理工作是企業(yè)員工在具體操作的，因此管理工作歸根結(jié)底還是對(duì)員工的管理……”庫存管理當(dāng)然也不例外，LED屏企也可以借鑒上述國外企業(yè)的庫存管理方式，把“零存庫”的觀念深入每一位員工的心中，同時(shí)發(fā)揮各個(gè)部門、各個(gè)合作渠道（供應(yīng)商等）的聯(lián)動(dòng)作用，共同配合自己開展“零庫存”工作。

    此外，LED屏企想要做好庫存管理，可以通過委托“營業(yè)倉庫”等這類專業(yè)程度較高的倉管來存儲(chǔ)和保管貨物；或者是用適時(shí)適量生產(chǎn)方式，在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品；還可以采取按照訂單詳情的進(jìn)行生產(chǎn)以及庫存管理工作；同時(shí)還能通過優(yōu)化配送方式，建立完善的物流方式等，實(shí)現(xiàn)合理配送來減少庫存。

    但LED屏企的庫存管理應(yīng)該注意到這兩點(diǎn)：一是庫存要努力響應(yīng)客戶的需求，存的貨應(yīng)該是客戶群體比較偏愛的“大眾口味”，二是作為自己屏企的主打產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品）也應(yīng)該有一定的庫存量，以備不時(shí)之需；同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該有這樣的意識(shí)：任何“庫存”在沒有銷出去之前都是“廢品”，更好的庫存管理工作都是為更好產(chǎn)品銷售服務(wù)的，因此企業(yè)在優(yōu)化庫存的同時(shí)也不能忽略銷售工作。

    針對(duì)當(dāng)前的市場環(huán)境，大多數(shù)LED顯示屏企業(yè)而言想要做到“零庫存”可能不太現(xiàn)實(shí)，迫于市場壓力，適度庫存還是很有必要的，但是現(xiàn)在LED顯示屏市場競爭激烈，行業(yè)產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化問題的存在，就造成市場的惡性競爭，所以屏企對(duì)待庫存必須要理性化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況合理規(guī)劃庫存。