今年是十三五的開局之年，近日召開的全國兩會(huì)尤其受到了公眾的高度關(guān)注。據(jù)了解，2015年，全國多地遭遇了嚴(yán)重的霧霾，因此，在今年的兩會(huì)中，霧霾治理被人大代表多次寫上了提案，不少委員在提出解決霧霾措施時(shí)，都認(rèn)為要大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)高耗能、高排放、低效率的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。顯然，治大自然之霾在于環(huán)保，但對(duì)廣大LED人來說，籠罩在LED行業(yè)上空的“霾”更讓我們揪心，如何將一直以來彌漫在行業(yè)上空的“霾”徹底根除掉，是我們最為關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者認(rèn)為，在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)組成大的強(qiáng)大“霧霾”中，精準(zhǔn)定位是關(guān)鍵。

    眾所周知，LED行業(yè)早期高額的利潤和低門檻吸引了一大批企業(yè)的進(jìn)駐。隨著入行的企業(yè)增多，“僧多粥少”的局面使LED行業(yè)由暴利時(shí)代進(jìn)入了微利時(shí)代，一批沒有規(guī)模、沒有特色產(chǎn)品的中小型企業(yè)的利潤開始下降。

    為了攫取更高的利潤、擴(kuò)大市場占有率，這些企業(yè)并沒有考慮定位的問題，而是一味的盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，結(jié)果產(chǎn)品沒賣出去，錢沒賺到，反而給自己惹上了一屁股債，更有甚者以倒閉收?qǐng)觯怀酥猓把蛉盒?yīng)”在LED行業(yè)也是體現(xiàn)的淋漓盡致。所謂的羊群效應(yīng)，指的是別人干什么，我就跟著干什，這直接導(dǎo)致了LED產(chǎn)品的同質(zhì)化。所以，在這混亂的行業(yè)現(xiàn)狀，定位就顯得至關(guān)重要。

    那么，如何定位？筆者認(rèn)為可以從三個(gè)方面著手。

    一、產(chǎn)品上：要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，研發(fā)差異化產(chǎn)品，打造自主核心競爭力。

    二、市場上：要給自己一個(gè)清晰的定位，清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實(shí)際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場，拼盡全力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

    三、品牌上：要樹立品牌意識(shí)，堅(jiān)持品質(zhì)第*的原則，用好的產(chǎn)品才能打動(dòng)客戶。其次，充分利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做好品牌的宣傳工作，建設(shè)自身的品牌。

    2016，注定是不平凡的一年。據(jù)預(yù)測，未來一段時(shí)期全球LED顯示屏的市場需求仍將保持快速增長，未來5年的年均增速將超過20%，預(yù)計(jì)到2020年，全球LED顯示屏的市場規(guī)模將達(dá)到300億美元，因此，LED顯示屏行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。在這形勢逐漸大好的情況下，誰能精準(zhǔn)定位，經(jīng)得住大浪淘沙，撥得開迷霧，誰就是勝利者。