LED顯示屏行業屬于一個比較新興的產業，其發展歷程也不過短短二十多年的時間，但是其發展速度以及廣度超出想象，在這個高速發展的過程中，涌現了一大批*秀的企業，也正是因為這些企業的不斷發展以及壯大，從另一個方面也促進了LED顯示屏行業的進步。

   發展歷程回顧

    聯建光電成立于2003年，2006年股改后開始積極籌備上市，2011年成功上市。十余年間，發展成一個員工超1300人、注冊資金17319.5萬元、合并年收入超過10億、凈資產近15億元的國家級高新技術企業。近年來，在原有主營業務的基礎上，基于先進的LED顯示屏制造技術以及與下游媒體主的業務合作關系，積極向下游廣告傳媒行業進行縱向拓展。2012年6月，設立聯動文化，致力于打造全國城市地標戶外LED廣告聯播網；2013年12月，收購分時傳媒100%股權，成功進入戶外廣告傳媒行業；2014年9月，收購上海友拓公關顧問有限公司和深圳易事達電子股份有限公司。

    作為行業內比較老牌的LED企業，在過去的時間里，給行業，給客戶創造了很多經典的案例，也在LED顯示行業的歷史中留下了濃墨重彩的一筆。

    向下延伸，締造集團

    回首2014年的LED顯示行業，并購整合已經成為一種新的風尚，不管是行業內的強強聯合，還是不同領域的滲透，都昭示著這個LED顯示屏行業的風起云涌。在外界對于這種并購整合或咂舌，或驚嘆，或不解的時候，發起并購的主角們卻往往表現得最為淡定。

    自聯建光電豪擲9.5億元收購易事達及友拓公關之后，關于聯建光電在傳媒領域布局的討論就不絕于耳，關于并購之后如何整合也就成為業內人士比較關注的問題。

    據向健勇介紹，目前聯建光電正朝著集LED屏體系統供應商、LED屏體采購置換商、戶外媒體運營商于一體的集團化企業發展。集團化的企業就意味著，聯建作為一艘大船，旗下有多個小企業，這些企業都是獨立運營的，只是各自負責不同的板塊，例如顯示屏板塊、傳媒板塊等。

    向健勇表示，這樣的方式對公司不會造成任何負面的影響，獨立的企業運營，獨立的內部管理，并不會造成企業管理上的混亂以及業務上的交叉，嚴格來說，對聯建只會是一種利好，不僅作為一種業務上的補充，并且也能夠給聯建帶來業績上的增長。

    在現今的LED顯示行業中，上下游之間的整合也是屢見不鮮，很多LED顯示企業都選擇向上游延伸。針對這種現象，向健勇表示“向上延伸并不見得能為自身節約太多的成本，并且向上游延伸空間有限，聯建只會專心將顯示屏做好，但是向下延伸還是存在許多機會的，只看企業要如何去把握。”

    聯建于2011年上市，在這之前一直專注于LED顯示屏的制造，做產品與服務的整合。上市對于一個企業來說，是對前一個階段努力的見證，是對以前成績的一個總結，但是從企業長遠的發展來看，上市只是企業另外一個嶄新的起點。向健勇透露，上市之后，如何給股東、資本市場創造新的價值是聯建一直在思考的問題。根據聯建光電的發展特點，聯建選擇了一條產業延伸的道路，將戶外傳媒作為自身新的業務增長點。

    精準定位，立足高端

    在LED顯示屏行業中，企業應該如何發展，如何拓展自身的業務是必須要考慮的問題，企業的發展方向以及定位在企業發展過程中是至關重要的。

    “LED顯示屏業務方面，主要立足于中高端，作為系統解決方案提供商，為全球的客戶提供專業的數字顯示服務。”

    正確的企業定位是企業發展的關鍵，定位不僅在于企業長遠目標的定位，也包括企業經營理念、產品、服務等方面的定位。所以企業定位并不是簡單的一個目標，而是要落實到具體的層面上，才能為企業創造更大的價值。

    產品是一個企業立足的根本，沒有產品，企業的一切都是一場空談，所以怎樣讓自身的產品適應于市場的需要也是非常重要的一個層面。

    小間距顯示產品自誕生以來就受到LED顯示企業的廣泛關注，成為企業搶占市場份額的一個新型的利潤高地。聯建自然也不會游離于這場競爭之外。技術出身的向健勇在小間距產品的研發以及生產上自然是嚴加把關，自聯建小間距產品“微密”上市以來，在市場上取得了不錯的反響，并且有較大的增長。

    據向健勇介紹，“微密LED顯示屏集美觀、好用與安全為一體，產品采用目前最均勻的顯示面板設計，最合理的配電系統架構，最可靠的數據傳輸模式和最安全的維護設計考慮，具備黑白均勻、永不斷電、絕不黑屏和維護安全等核心優勢。”

    小間距前景可期，推廣還需上下游協力

    小間距以其優異的顯示效果以及良好的用戶體驗得到了大家的青睞，傳統的室內顯示根本就沒有辦法達到小間距LED帶來的顯示效果，液晶的顯示器，拼接起來會有縫隙，不僅影響畫面的美觀程度，也會對一些重要數據以及資料造成誤判。

    雖然市場發展前景可期，現有的LED小間距發展也不錯，但是還是存在一些問題需要解決“影響小間距普及的一個重大的因素在于成本太高，跟傳統的室內顯示設備相比，沒有價格上的優勢。”

    “另外LED小間距產品應用在室內，其本身的亮度太高也是一種劣勢。但是小間距存在的技術問題，需要器件以及IC廠家的精誠配合，共同解決。”向健勇表示。

    總體來說，小間距的問題在與需要降低亮度，而傳統顯示則需要對亮度進行提升，從亮往暗走會要簡單一些，如果從暗向亮的提升就沒有那么容易。

    “高清小間距LED顯示屏儼然成為室內顯示應用的新寵，隨著市場需求的不斷提升和技術的持續完善，未來，高清小間距LED顯示屏將會取代傳統DLP、投影等成為室內顯示的主流。”

    “目前，中國的LED小間距產品是屬于全球領先的，世界范圍內的小間距需求都采購自中國，中國成為小間距的一個集中采購點，這是一個非常廣闊的市場，并且，目前國內做小間距產品做得比較好的企業屈指可數。這也給小間距生產企業創造了更多的機會。”

    LED超級電視，走進民用有優勢

    在很長的一段時間內，由于LED小間距優越的顯示效果受到各方青睞，有很多企業都提出了真正的LED電視的概念，并且也有一部分的企業付諸實踐，生產出來了真正的LED電視，并且表示要讓LED電視走進高端民用市場。針對這樣的一種現象，行業內人士一度展開激烈的辯論，一場關于思想的論戰，也是一場關于可行性的分析盛宴，贊成者似乎已經看到光明的未來，對于LED電視的發展前景非常看好，反對者亦有之，LED電視走進民用，不過是一個美好的傳說。

    “LED超級電視在經過一段時間的技術儲備以及完善之后，極有可能走進民用市場。一般來說，液晶電視100吋往上走已經是相當吃力了，而LED電視則不一樣，尺寸越大則越有優勢，并且LED電視只需要拼接，不會存在太大的困擾。”

    LED超級電視就目前情況而言，阻礙其發展的仍然是價格問題，隨著上下游的協同進步，在技術上取得突破，成本降下來，價格自然就降下來了，到時候，走進民用市場也不是沒有可能。只是一個產品未來的發展，其最終還是由市場需求說了算，最重要的還是要看消費者會不會買賬。

    擺脫價格競爭，保證產品品質

    在企業的生產經營過程中，如果側重點不一樣，那么取得的成效也會有很大的區別。價格競爭是一個永遠也擺不脫的魔咒，不僅僅是在顯示屏領域，在各行各業都會存在，只是處在一個行業中，對于他的認知會更多一點而已。針對這個問題，向健勇表示企業一旦用價格來搶占市場，那就沒有最低，只有更低。但是在拼價格的過程中，質量就會越來越差，暫且不論企業的經營管理成本的差異，其最主要的根源就在于原材料成本的差異，這是造成

    LED顯示屏產品品質差異的最大誘因。但是這樣以來，犧牲品質來搶市場對于企業來說無異于揠苗助長。

    “聯建光電堅持走中高端路線，會嚴格堅守品質。聯建做廣告工程比較多，而一般的廣告屏的點亮時間非常長，如果用質量差的產品的話就會很容易產生故障，這樣不僅對于客戶是一種傷害，對于企業來說更不是長遠行為。”

    LED顯示屏企業要想獲得長遠發展，一個不變的準則是保證產品品質。堅持產品是企業的第*生命力，堅持保證產品品質的初心不動搖，在任何一個時期都是受用的。即使是在企業在遭受挫折之后，關于對產品品質的堅守能夠幫助企業渡過暫時性的難關。

    “企業不論大小，最重要的是要本著對客戶負責，對自己負責的態度，只有這樣，才能與客戶實現共贏。”

    向健勇表示價格是一個企業，一個行業都不能回避的問題，誰也不可能置身事外，在將來的一段時間內，價格的下降仍將是一種趨勢，不過這也是L E D顯示屏行業發展到成熟所必經的一個階段。下降到一定程度之后，整個行業會回歸到一種理性的發展上來。“一個行業發展到最后，剩下來的一定是那些重品質，講誠信的企業，企業如何修煉內功保持自身的優勢，還是要看企業自己的選擇。”

    戶外傳媒，全面布局

    聯建光電在收購友拓公關以及易事達之后，關于戶外傳媒的布局也一直是業內關注的焦點。聯建光電從LED生產商出發,通過收購分時傳媒以及收購友拓公關,夯實軟硬一體化大戶外傳媒戰略。對友拓公關的并購進一步強化上市公司廣告營銷服務多樣性(從代理到公關),提升整合營銷價值,增強廣告主資源。對易事達的并購是聯建光電對其原有主營業務LED顯示屏業務的橫向延伸,對于進一步加強海外銷售能力具備戰略意義未來公司戰略上將力求打造軟硬一體化的戶外整合營銷集團。

    在LED戶外傳媒領域，聯建積極布局，已經走過了一段比較長的路，2011年上市之前，便已穩居LED戶外廣告屏行業領頭羊的地位；2 0 1 2年上市一周年，投資成立聯動文化，進軍LED戶外廣告；2013年上市二周年，斥資8.6億并購分時傳媒，深入布局戶外廣告行業；2 0 1 4年上市三周年之際，發布對易事達和友拓公關的并購，以期成為國內最大的傳播設備制造商并進入公關傳播以及數字服務行業，奠定大戶外傳媒集團的基礎。

    談及未來的進一步發展時，向健勇表示，戶外傳媒一定是聯建所堅持的一個大的方向，未來在傳媒方面的投入也會比較多，也不排除再實行新的并購行為，外延式的投入能夠實現企業的市場占有率以及盈利能力的快速提升。

    聯建在戶外傳媒領域的實力已經無需多言，明確的企業定位，多年的積累，再加上并購的附加價值，都促使企業實現快速的發展。企業要想在某個領域占據一席之地，全方位的布局是實現快速發展的制勝法寶。

    總結：

    走進聯建，迎面就可以看見門口的門楣屏上寫著爭做世界前二強的標語，這是聯建光電需要去實現的目標，并且也在向著這個目標 努力前進。一個企業的目標并不是一個虛幻的口號，而是應該化為實實在在的行動，滲透到每一個細節當中。在聯建光電每一個醒目的角落，都有著激勵的標語，不斷激勵著員工奮進，以期創造更大的價值，這也是企業文化的一部分，將企業的目標細化，成為每個人努力的方向，那么長遠目標的實現就要簡單得多。