銳拓顯示-銳拓顯示在逆勢中高歌猛進，競爭優勢全面暴發
2012年LED顯示屏行業的深度整合趕上全球經濟低迷，200多家顯示屏公司退出市場，留下來的大多也是在做最后的掙扎，怕是過不了這個漫長的冬季。
LED顯示屏行業僅中國就有2800多家，產能嚴重過剩，產品和服務雷同。前十名的公司市場份額不到10%，若在國外成熟的市場，前5名的市場份額就超過2/3。國內行業深度整合必然到來，行業整合針對的不僅是中小公司，大公司更是首當其沖。
LED顯示屏行業正處在寒冬中，銳拓顯示卻是“寒流中一支獨秀”，銳拓有16年LED顯示屏的生產與制造經驗，承接了世博會，亞運會等大量國家大型活動，同時是最早的上市公司成員，本身行業知名度極高。2012年銳拓承接了駐港部隊大閱兵，東盟首腦會議，俄羅斯總統就職等等重大的顯示屏項目。2012年上半年銷售業績近三億，排名行業第一，下半年增速不減，與排名第二的利亞德，第三的洲明，第四的聯建，展開霸主之位的爭奪。銳拓顯示為何能在逆勢中高歌猛進？
據了解，銳拓顯示在 LED產業鏈上巨額投資，先后在蕪湖，大連，揚州，蚌埠投資超過100億。從外延片，LED芯片，LED封裝，到顯示屏制造與銷售，整個LED顯示屏產業鏈垂直整合。特別是蕪湖顯示屏生產基地于去年的投產（近十臺插件機，十多臺高速帖片機等）加上深圳總部的產能，銳拓在成本和產能上已經傲視群雄。
從2011年開始，銳拓全力整合，先后對室外和室內顯示屏梳理，把產品型號精減，室外精減為四個型號，P20,P16,P12,P10,同時模組大小進一步統一為320*320；室內精減為四個型號，P6,P5,P4,P3，同時模組進一步統一為240*240。統一標準后的LED顯示屏質量穩定，生產效率高，成本極大的降低，這也是銳拓為什么能在行業中保持價格優勢的真正原因。
銳拓顯示不斷追求高端產品的突破：從2011年開始，投入大量的人力物力，對高密度顯示屏研發。2012年成功完成室外P8，P6,室內P2.5，P2.0，P1.8的研發并批量生產。此措施進一步確立了銳拓顯示高密度顯示屏在行業中的領導地位 。
銳拓顯示能取得今天的成就離不開 黃金組合的管理團隊和成功的銷售模式：在管理團隊方面，人才濟濟，綜合素質最高。這可是一個企業做大做強的基礎。同時，銳拓的業務有近80人，也是行業中人數最多的公司之一，在銷售模式方面，紅海戰略與藍海戰略并行，藍海打點，以大項目為主，為銳拓的陸戰隊；紅海打面，以省為單位，公司的業務與當地的經銷商組成“尖刀陣”。利用當地經銷商的銷售團隊和社會關系，深耕細作，再包容更多的當地銷售，這樣就把銳拓的幾十名銷售擴大成了成百上千的銷售團隊。使得銳拓顯示在行業低迷的寒流中“蒸蒸日上”！
LED顯示屏行業僅中國就有2800多家，產能嚴重過剩，產品和服務雷同。前十名的公司市場份額不到10%，若在國外成熟的市場，前5名的市場份額就超過2/3。國內行業深度整合必然到來，行業整合針對的不僅是中小公司，大公司更是首當其沖。
LED顯示屏行業正處在寒冬中，銳拓顯示卻是“寒流中一支獨秀”，銳拓有16年LED顯示屏的生產與制造經驗，承接了世博會，亞運會等大量國家大型活動，同時是最早的上市公司成員，本身行業知名度極高。2012年銳拓承接了駐港部隊大閱兵，東盟首腦會議，俄羅斯總統就職等等重大的顯示屏項目。2012年上半年銷售業績近三億，排名行業第一，下半年增速不減，與排名第二的利亞德，第三的洲明，第四的聯建，展開霸主之位的爭奪。銳拓顯示為何能在逆勢中高歌猛進？
據了解，銳拓顯示在 LED產業鏈上巨額投資，先后在蕪湖，大連，揚州，蚌埠投資超過100億。從外延片，LED芯片，LED封裝，到顯示屏制造與銷售，整個LED顯示屏產業鏈垂直整合。特別是蕪湖顯示屏生產基地于去年的投產（近十臺插件機，十多臺高速帖片機等）加上深圳總部的產能，銳拓在成本和產能上已經傲視群雄。
從2011年開始，銳拓全力整合，先后對室外和室內顯示屏梳理，把產品型號精減，室外精減為四個型號，P20,P16,P12,P10,同時模組大小進一步統一為320*320；室內精減為四個型號，P6,P5,P4,P3，同時模組進一步統一為240*240。統一標準后的LED顯示屏質量穩定，生產效率高，成本極大的降低，這也是銳拓為什么能在行業中保持價格優勢的真正原因。
銳拓顯示不斷追求高端產品的突破：從2011年開始，投入大量的人力物力，對高密度顯示屏研發。2012年成功完成室外P8，P6,室內P2.5，P2.0，P1.8的研發并批量生產。此措施進一步確立了銳拓顯示高密度顯示屏在行業中的領導地位 。
銳拓顯示能取得今天的成就離不開 黃金組合的管理團隊和成功的銷售模式：在管理團隊方面，人才濟濟，綜合素質最高。這可是一個企業做大做強的基礎。同時，銳拓的業務有近80人，也是行業中人數最多的公司之一，在銷售模式方面，紅海戰略與藍海戰略并行，藍海打點，以大項目為主，為銳拓的陸戰隊；紅海打面，以省為單位，公司的業務與當地的經銷商組成“尖刀陣”。利用當地經銷商的銷售團隊和社會關系，深耕細作，再包容更多的當地銷售，這樣就把銳拓的幾十名銷售擴大成了成百上千的銷售團隊。使得銳拓顯示在行業低迷的寒流中“蒸蒸日上”！
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