雷士照明：比宮斗劇更可怕的是什么？

雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江為何十年三次身陷公司控制權(quán)之爭(zhēng)？他和大股東德豪潤(rùn)達(dá)之間究竟發(fā)生了什么齟齬？是吳長(zhǎng)江欲掏空上市公司，還是王冬雷急于奪權(quán)？

　　這場(chǎng)一地雞毛的宮斗劇背后，是各方力量對(duì)上市公司資源的激烈爭(zhēng)奪。隨著口水戰(zhàn)露出的中國(guó)上市公司治理現(xiàn)狀，令人觸目驚心。

　　“我不會(huì)執(zhí)行這個(gè)決議！我不會(huì)執(zhí)行這個(gè)決議！”2014年8月8日下午，吳長(zhǎng)江在董事會(huì)電話會(huì)議上情緒激動(dòng)地說。

　　雷士照明控股有限公司董事會(huì)電話會(huì)議全票通過了罷免吳長(zhǎng)江執(zhí)行董事、CEO職務(wù)的決議。令吳長(zhǎng)江感到意外的是，一名剛開始表示反對(duì)、兩名希望先了解情況而持保留意見的獨(dú)董，在表決的時(shí)候都投了贊成票。

　　當(dāng)天15點(diǎn)11分，電話里罷免決議剛剛通過、董事會(huì)議還在繼續(xù)的時(shí)候，雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷就出現(xiàn)在了吳長(zhǎng)江位于重慶國(guó)際金融中心26樓的辦公室門口，隨后有人踹開了辦公室的門。事后錄像資料顯示，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了爭(zhēng)執(zhí)、扭打行為，重慶防暴警察到場(chǎng)。

　　作為雷士照明的創(chuàng)始人，這是吳長(zhǎng)江第三次被迫離開公司董事會(huì)。8月11日，吳長(zhǎng)江對(duì)筆者表示，“三次風(fēng)波都是股權(quán)之爭(zhēng)、公司控制權(quán)之爭(zhēng)，只是形式不一樣而已，第*次，大家還有著同學(xué)情，比較友善；第二次，是用了資本的手段，讓我損失很大；第三次，暴力手段血洗。一次比一次兇險(xiǎn)，一次比一次激烈。”

　　王冬雷則惱透了媒體對(duì)事件細(xì)節(jié)的曝光，他對(duì)筆者表示，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的公司治理問題。“為什么像吳長(zhǎng)江這樣的人、一個(gè)被合法免職的CEO，還能占據(jù)公司，為什么？就像是你家房子，別人進(jìn)來了，你還趕不走，他還嗷嗷有理？”

　　兩個(gè)股東之間究竟發(fā)生了什么？為什么吳長(zhǎng)江*然三次陷入公司控制權(quán)危機(jī)？而數(shù)次風(fēng)波中的雷士照明，究竟是怎樣的情形？

　　風(fēng)波前傳

　　今年49歲的吳長(zhǎng)江，在創(chuàng)立雷士照明至今的二十多年里，已經(jīng)經(jīng)歷了兩次嚴(yán)重的股權(quán)危機(jī)。

　　他是重慶人，1988年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè)，分配到陜西漢中航空公司。1992年吳辭職南下，在一家港資燈飾企業(yè)工作過一段時(shí)間后，1994年與人合伙成立了惠州明輝電器公司，1998年與兩個(gè)高中同學(xué)一起成立惠州雷士照明有限公司。

　　2005年，因?yàn)榕c另外兩個(gè)股東發(fā)生了用利潤(rùn)分紅還是再投入的戰(zhàn)略分歧，吳長(zhǎng)江被迫讓出董事長(zhǎng)位置，領(lǐng)走8000萬元徹底退出，幾天后因?yàn)楣?yīng)商和經(jīng)銷商的力挺，情勢(shì)逆轉(zhuǎn)，反而是另外兩位股東退出。

　　為了拿出1.6億元給兩位離開的股東，雷士照明先后接受了賽富亞洲、高盛的注資。2010年雷士照明在香港上市，賽富亞洲是其第*大股東（占股23.41%），第二大股東是吳長(zhǎng)江。

　　這起注資在七年后釀成了雙方反目的結(jié)局。2012年5月25日，雷士照明發(fā)布公告，吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因辭任董事長(zhǎng)、公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，并辭任公司董事會(huì)所有委員職務(wù)。同時(shí)，來自賽富亞洲的閻焱、來自施耐德的張開鵬分別繼任董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官。

　　一個(gè)多月后，吳長(zhǎng)江表示，辭職是受董事會(huì)逼迫，此后在媒體上和閻焱展開口水仗。

　　閻焱稱，吳長(zhǎng)江辭職是因?yàn)楸恢屑o(jì)委談話，協(xié)助調(diào)查其在重慶南岸區(qū)的情況，在律師建議下辭職。同時(shí)，吳長(zhǎng)江涉嫌“關(guān)聯(lián)交易”，私自將雷士照明總部遷往重慶，以此獲得當(dāng)?shù)卣?jiǎng)金和土地好處。此外，吳長(zhǎng)江還涉嫌境外賭博，欠下六千多萬美元的賭債。

　　但驅(qū)趕吳長(zhǎng)江的行動(dòng)并沒有成功。雷士照明員工罷工、經(jīng)銷商停止下訂單、供應(yīng)商停止向雷士照明供貨，要求吳長(zhǎng)江盡快回歸，并讓資方施耐德退出雷士。他們甚至共同表示，如果吳長(zhǎng)江不回來重掌雷士照明，員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商將另創(chuàng)品牌，請(qǐng)其出山。

　　這場(chǎng)斗爭(zhēng)引發(fā)了輿論關(guān)于投資人和創(chuàng)業(yè)者關(guān)系的廣泛討論。

　　2012年8月14日，在雷士照明董事會(huì)獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)對(duì)該事件的調(diào)查結(jié)果中，吳長(zhǎng)江承認(rèn)在雷士照明首次IPO時(shí)，他曾協(xié)助一些員工和經(jīng)銷商購(gòu)買大量股票，員工和經(jīng)銷商將錢匯入他的私人賬戶。除此之外，吳長(zhǎng)江還承認(rèn)他從經(jīng)銷商處獲得了個(gè)人貸款。

　　同時(shí)，他沒有向董事會(huì)和調(diào)查小組提供關(guān)于與重慶南岸區(qū)簽署的合同文件。此外，他涉及的關(guān)聯(lián)公司與雷士照明有近5000萬元未能及時(shí)償還的款項(xiàng)。

　　董事會(huì)認(rèn)為，重新委任吳長(zhǎng)江擔(dān)任公司董事長(zhǎng)及董事有違上市公司之守則，并不妥當(dāng)。2012年9月4日，這起風(fēng)波以雷士照明成立臨時(shí)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)、吳長(zhǎng)江任負(fù)責(zé)人而告一段落。

　　聯(lián)手閃婚

　　雙方都心知肚明，矛盾并沒有化解。吳長(zhǎng)江并不甘心徘徊在董事會(huì)門外，而閻焱也因?yàn)闆]能趕走吳長(zhǎng)江而如鯁在喉。

　　在接下來的兩個(gè)月里，吳長(zhǎng)江迅速敲定了一個(gè)幫助自己重返雷士董事會(huì)的合作伙伴——德豪潤(rùn)達(dá)。

　　據(jù)吳稱，牽線人是一名從雷士跳槽到德豪潤(rùn)達(dá)的員工。而王冬雷則說是自己的弟弟，介紹認(rèn)識(shí)了吳長(zhǎng)江。盡管一個(gè)在珠海、一個(gè)在惠州，但在2012年以前，吳、王兩人并不認(rèn)識(shí)，也無交集。

　　王冬雷出生于1964年，安徽蚌埠人，1981年考入大連工學(xué)院（后更名為大連理工大學(xué)）船舶工程專業(yè)，畢業(yè)后分配到了中國(guó)船舶工業(yè)總公司。1991年，因?yàn)榭吹揭黄P(guān)于面包機(jī)的介紹，激發(fā)了他動(dòng)手制作面包機(jī)的想法，5年后他帶著自己研發(fā)的面包機(jī)下海，參與創(chuàng)辦珠海華潤(rùn)電器有限公司（后更名為廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司），并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　從面包機(jī)起家，德豪潤(rùn)達(dá)產(chǎn)品擴(kuò)展到烤爐、烤箱、電炸鍋等，多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率排名靠前，但也遭遇中國(guó)制造利潤(rùn)薄弱的難題。2008年金融危機(jī)之后，德豪孤注一擲轉(zhuǎn)型LED（半導(dǎo)體發(fā)光二極管），在研發(fā)和生產(chǎn)方面投入了60億元人民幣。

　　德豪潤(rùn)達(dá)此前做廚房小家電主要以O(shè)EM代工為主，缺乏自己的品牌和渠道。轉(zhuǎn)型LED，為照明設(shè)備提供芯片，面臨同樣問題。王冬雷看中了雷士的品牌和渠道，吳長(zhǎng)江則看中了德豪的技術(shù)和規(guī)模，在照明行業(yè)向LED轉(zhuǎn)型過程中，兩者可以互補(bǔ)，遂走到一起。

　　“那時(shí)候投資人都欺負(fù)我，我只是過渡委員會(huì)負(fù)責(zé)人。”吳長(zhǎng)江對(duì)筆者說，德豪潤(rùn)達(dá)并非當(dāng)時(shí)唯*的選擇，但是吳說自己“比較專一”，已經(jīng)在和德豪潤(rùn)達(dá)談，就回絕了別人。

　　2012年12月5日，吳長(zhǎng)江將雷士照明股份增持至22.07%，成為第*大股東。兩周后，德豪潤(rùn)達(dá)以共計(jì)16.54億港元收購(gòu)雷士照明普通股及股東NVC（吳長(zhǎng)江持有的離岸公司）共計(jì)6.33億普通股，占股20.08%，成為雷士照明最大股東。同時(shí)，吳長(zhǎng)江通過NVC公司入股德豪潤(rùn)達(dá)，成為其第二大股東。

　　德豪潤(rùn)達(dá)從NVC購(gòu)得雷士照明11.81%股份，交易金額9.51億港元（折合7.72億人民幣）；而德豪潤(rùn)達(dá)還向NVC定向增發(fā)1.3億股，交易金額為7.6億元。兩者賬面上看價(jià)格相當(dāng)，但吳長(zhǎng)江個(gè)人從賬面中獲利約3億人民幣——包括雷士照明5753萬人民幣（交易價(jià)格2.55港元，停牌價(jià)為2.36港元）；德豪潤(rùn)達(dá)2.48億元（停牌前的收盤價(jià)為7.77元，定增價(jià)格為5.86元）。

　　2012年12月26日交叉持股消息宣布當(dāng)天，德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明股價(jià)雙雙高開低走，一路跳水。

　　但對(duì)這次合作，雙方的解讀并不一樣。

　　2013年5月，王冬雷說自己在半年前打電話給自己的母親說這下我們應(yīng)該不會(huì)破產(chǎn)了。吳長(zhǎng)江認(rèn)為這通電話的背景是德豪潤(rùn)達(dá)入股雷士。“是我救了他！”

　　王冬雷向筆者解釋說，當(dāng)時(shí)德豪潤(rùn)達(dá)在LED芯片投入60億元，壓力很大，當(dāng)時(shí)芯片廠投產(chǎn)，芯片水平接近世界水平，他是因此說的那句話。“他救了我什么？我投了20億現(xiàn)金啊！”

　　回望當(dāng)時(shí)的合作，王冬雷對(duì)筆者嘆息說，當(dāng)時(shí)都沒有時(shí)間做盡職調(diào)查。2012年雷士危機(jī)是一個(gè)突發(fā)事件，德豪潤(rùn)達(dá)認(rèn)為這是一個(gè)投資的好機(jī)會(huì)。

　　吳長(zhǎng)江同樣認(rèn)為當(dāng)時(shí)合作太草率，太急著回到雷士照明，他對(duì)筆者說，“我太自信了，覺得雷士離不開我，我覺得我做得好，你就不敢動(dòng)我。”

　　王冬雷對(duì)筆者說，2012年他的弟弟還當(dāng)面問過吳長(zhǎng)江賭博的事情，吳矢口否認(rèn)。當(dāng)時(shí)雖然知悉吳長(zhǎng)江和閻焱的斗爭(zhēng)，王冬雷仍覺得主動(dòng)權(quán)在自己這里，畢竟德豪是大股東，如果吳不守規(guī)矩隨時(shí)可以罷免他，王冬雷在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議上特意留了兩手——我支持你可以，前提條件是不能損害股東利益。

　　誰越了界

　　德豪潤(rùn)達(dá)入股雷士照明之后，雙方開始了蜜月期。2013年1月11日，王冬雷進(jìn)入董事會(huì)成為非執(zhí)行董事，同一天吳長(zhǎng)江出任雷士照明首席執(zhí)行官。

　　三個(gè)月后，閻炎辭去雷士照明董事長(zhǎng)職務(wù)，王冬雷被選為新任董事長(zhǎng)。再兩個(gè)半月后，吳長(zhǎng)江重返雷士照明董事會(huì)，成為執(zhí)行董事。

　　“中國(guó)企業(yè)家，寧做雞頭不愿做鳳尾，有幾個(gè)愿意做老二老三？在雷士和德豪整合之前，論行業(yè)知名度、影響力，雷士比德豪大多了，我本人也比王冬雷名聲大多了，在這情況下，我寧愿做二股東，當(dāng)時(shí)真的是一拍即合。”吳長(zhǎng)江在2014年8月11日的新聞發(fā)布會(huì)上說。

　　當(dāng)晚，吳長(zhǎng)江向筆者展示了一份廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份有限公司和NVC公司的合作協(xié)議復(fù)印件，也就是他在新聞發(fā)布會(huì)上表示將要公開的“秘密協(xié)議”：上面約定，股權(quán)交易完成后，德豪潤(rùn)達(dá)要支持NVC方代表成為雷士照明董事、董事長(zhǎng)；NVC代表要成為德豪潤(rùn)達(dá)董事、副董事長(zhǎng)。吳長(zhǎng)江指責(zé)王冬雷不僅沒有履約，反而自己坐上了董事長(zhǎng)職位。

　　筆者向王冬雷求證此事。王表示，這一條約沒錯(cuò)，當(dāng)時(shí)約定，在找到合適職業(yè)經(jīng)理人來?yè)?dān)任CEO后，王退出，由吳出任董事長(zhǎng)。但是事后吳長(zhǎng)江自己不同意，認(rèn)為董事長(zhǎng)沒有實(shí)際權(quán)力，CEO更好操控公司。

　　吳長(zhǎng)江則表示，對(duì)方是大股東，自己是為了大局，只好忍耐。

　　王冬雷對(duì)筆者表示，對(duì)這份協(xié)議具體條款記不太清楚，但里面有兩條是自己加的：第*，關(guān)于雷士照明總裁及管理層的提名，運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，以及其他有關(guān)照明事業(yè)的決策，甲方同意并支持乙方的建議之后，加上“如果甲方有足夠理由認(rèn)為乙方建議有損雷士照明及股東利益，甲方有權(quán)就該事項(xiàng)投否決票”；第二，“本協(xié)議有效期一年”。他說自己有第六感，自己并不了解吳長(zhǎng)江，先支持一年時(shí)間試試吧。

　　你這在吳長(zhǎng)江提供的復(fù)印件上看到王提到的第*點(diǎn)，但是并未發(fā)現(xiàn)“本協(xié)議有效期一年”的文字。

　　吳長(zhǎng)江對(duì)筆者表示將擇機(jī)公開這份協(xié)議，第二天，王冬雷也對(duì)筆者表示，“你叫他把合同公開了，要有紅章的（指原件）”。

　　雙方矛盾在2013年6月第*次引爆。當(dāng)時(shí)王冬雷私下找吳商量將光源業(yè)務(wù)從雷士轉(zhuǎn)到德豪，一開始公司副總裁穆宇不同意，此后閻焱也來過問此事，王冬雷懷疑自己被穆宇出賣，想要辭退他，吳長(zhǎng)江則力保。

　　吳也承認(rèn)，自己在這一事項(xiàng)的董事會(huì)表決中投了贊成票，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都同意，且雙方是在蜜月期。表面上看當(dāng)時(shí)是說雷士沒有光源核心技術(shù)，德豪有LED技術(shù)，雷士做成本高，而德豪做更有競(jìng)爭(zhēng)力，但這還是涉嫌利益輸送。因?yàn)檫@項(xiàng)每年10個(gè)億規(guī)模的業(yè)務(wù)雷士也可以做，但是轉(zhuǎn)移到德豪，等于是幫其填補(bǔ)業(yè)務(wù)虧空。

　　類似爭(zhēng)執(zhí)，兩人之間多次發(fā)生。

　　吳長(zhǎng)江8月11日在重慶召開記者發(fā)布會(huì)時(shí)，指責(zé)王冬雷不斷粗暴干涉，越權(quán)管理，“不光是讓我不開心，讓我整個(gè)管理層都不開心”。吳長(zhǎng)江表示自己曾經(jīng)當(dāng)面和王冬雷提出這個(gè)問題，王說自己改不了。

　　差不多同一時(shí)間，王冬雷在北京召開的新聞發(fā)布會(huì)上回應(yīng)：吳長(zhǎng)江指責(zé)我過多插手內(nèi)部事務(wù)，恰恰相反，我現(xiàn)在深刻后悔我對(duì)內(nèi)部事務(wù)觀察太少了，太相信他了，我告訴大家我從未參加也從未召開過任何一個(gè)高管會(huì)議，一直在后臺(tái)支持吳的工作，給他面子讓他做了雷士老大。

　　吳長(zhǎng)江舉了一個(gè)例子，2014年8月1日，吳代表雷士照明談一個(gè)家樂福項(xiàng)目，跟客戶談好剛走，王冬雷就發(fā)郵件給對(duì)方稱吳長(zhǎng)江不是惠州雷士董事長(zhǎng)了，有什么直接跟王談。第二天對(duì)方劈頭蓋臉問，你們?cè)趺床恢v誠(chéng)信，白談了？

　　此前一天，2014年7月31日公告顯示，雷士照明董事會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)客戶賒銷及授信管理制度、經(jīng)銷商代理商品牌授權(quán)管理辦法做了新規(guī)定。王冬雷表示，這是他發(fā)現(xiàn)吳長(zhǎng)江“要把上市公司這艘船砸了”之后，才開始動(dòng)作的。

　　“我不信任你就可以炒你”

　　“現(xiàn)在回想起來，吳長(zhǎng)江從2013年回到公司就開始策劃實(shí)施一系列動(dòng)作，2014年年初實(shí)在是做得太明顯，我看出他在計(jì)劃一步步掏空公司。”王冬雷說。

　　他舉例說，首先是吳長(zhǎng)江成立了兩個(gè)公司項(xiàng)目事業(yè)部，一個(gè)是合同能源管理事業(yè)部（EMC），一個(gè)大項(xiàng)目事業(yè)部，把所有生意（錢）都往外洗一道。一年內(nèi)這兩個(gè)公司人員編制擴(kuò)大了一倍，跟雷士總部人手一樣，都是300人，都是吳的親信主管，從銷售端來掏空利潤(rùn)。

　　在采購(gòu)端，吳長(zhǎng)江的弟弟吳長(zhǎng)勇成立華龍盈科光電股份有限公司，雷士照明大量的采購(gòu)都通過這家公司，它過一下手再加價(jià)賣給雷士照明。

　　不過，工商登記資料并未顯示吳長(zhǎng)勇和這家公司的關(guān)聯(lián)。但這家公司的第*大自然人股東殷爽，出生于1991年，出資竟達(dá)三千多萬元。

　　王冬雷則認(rèn)為是“找馬甲做的，我核實(shí)不了，但這在雷士不是秘密”。

　　王還說，吳長(zhǎng)勇曾試圖通過一個(gè)所謂內(nèi)部承包協(xié)議，把所有工廠以5%的凈資產(chǎn)作為年租金，租給自己的親戚。這個(gè)合同，到了要簽字的最后一個(gè)晚上，才交給王冬雷。王冬雷看了以后，覺得這是把整個(gè)制造資產(chǎn)白白送人，于是拿到董事會(huì)來審，“幾個(gè)老大看了都要瘋了”。最后這個(gè)項(xiàng)目停下來了。

　　類似這種涉及利益巨大的“內(nèi)幕交易”，王冬雷舉了不少例子，但并未出示直接證據(jù)。他對(duì)南方周末記者表示，作為一個(gè)上市公司董事會(huì)，簽這么大一個(gè)合同，涉嫌這么大內(nèi)幕交易，不用查，“我不信任你就可以炒你”。

　　針對(duì)王冬雷所說的內(nèi)幕交易，吳長(zhǎng)江8月13日對(duì)筆者回應(yīng)說：這是捏造、誣陷，我們會(huì)告他誹謗。吳長(zhǎng)江當(dāng)天對(duì)王冬雷發(fā)話：廣州年銷售2億的公司是你的，你給董事會(huì)申報(bào)了嗎？這是關(guān)聯(lián)交易不？

　　2014年7月15日，雷士照明公告，吳長(zhǎng)江退出雷士照明10家附屬公司董事職位。其中，惠州雷士光電及雷士照明（中國(guó)）等公司改由王冬雷任新董事長(zhǎng)。

　　吳長(zhǎng)江在后來的新聞發(fā)布會(huì)上表示，當(dāng)時(shí)他在新西蘭出差，董事會(huì)只是郵件通知他本人此事。

　　三天后，7月18日上午，吳長(zhǎng)江和王冬雷在珠海面談。這次談話的錄音片段，被王冬雷在最近的新聞發(fā)布會(huì)上公布，錄音里吳親口承認(rèn)，自己有4億賭債，每個(gè)月要還利息1000萬。

　　吳長(zhǎng)江對(duì)筆者表示，當(dāng)時(shí)聊到的這個(gè)4億元賭債是2012年的事情，“那時(shí)候不是在海外嘛，沒事嘛，無聊嘛，我坦坦蕩蕩，敢說敢當(dāng)，怎么了？”

　　王冬雷則對(duì)筆者表示，吳長(zhǎng)江親口承認(rèn)賭債，此前一系列掏空上市公司的動(dòng)作都有了答案。

　　那一天，兩人商量了三個(gè)選擇：1.繼續(xù)合作；2.吳長(zhǎng)江把關(guān)聯(lián)公司賣給雷士；3.吳長(zhǎng)江籌資拿回雷士股權(quán)。第*個(gè)選擇是吳長(zhǎng)江提出的，后面兩個(gè)是王冬雷提的。雙方約定先冷靜兩周好好考慮。

　　王冬雷回憶說，吳長(zhǎng)江進(jìn)一步告知，他已經(jīng)有4個(gè)月沒還利息，其中2億元是澳門水房（澳門黑幫組織）的錢，每個(gè)月利息500萬。“當(dāng)晚我沒睡好。”

　　第二天是周末，王冬雷去考察吳長(zhǎng)江名下一家做家居照明的公司，看能否收購(gòu)。當(dāng)時(shí)他反復(fù)問這家公司的負(fù)責(zé)人，每個(gè)月能不能拿出500萬現(xiàn)金給吳長(zhǎng)江還利息。王冬雷的計(jì)劃是，“花錢送這尊佛走吧”。

　　“我可以讓雷士?jī)r(jià)值歸零”

　　7月18日那次談話之后，吳長(zhǎng)江隨即去上海見經(jīng)銷商討論此事，覺得第三個(gè)選擇最可行，大家想辦法湊錢把雷士照明拿回來。

　　隨后他們又就近召集了南京、浙江的經(jīng)銷商，商議把雷士的經(jīng)銷商渠道整合為一家公司，利益捆綁，做一個(gè)“大雷士”，整合進(jìn)上市公司資源。股份大了，話語(yǔ)權(quán)就多了，如果王冬雷不同意，就把渠道單獨(dú)上市。

　　早在2010年，吳長(zhǎng)江就代表雷士照明的全資子公司惠州雷士光電科技有限公司，授予三家關(guān)聯(lián)公司使用雷士品牌的權(quán)利，為期20年。

　　“品牌20年授權(quán)已經(jīng)有了，渠道在我手里，我可以讓你們上市公司變成零，我是嚇?biāo)麄兊摹！眳情L(zhǎng)江對(duì)筆者表示，自己早就把這個(gè)跟王冬雷說過了，就像中美俄核武器對(duì)峙一樣——核彈頭對(duì)準(zhǔn)你了，誰也不要亂來，可是沒想到此舉不僅嚇不住對(duì)手，對(duì)方還真的把核彈打了過來，直接開戰(zhàn)。

　　雷士照明先是采取了兩個(gè)自保措施——2014年7月25日，雷士照明公告，除了雷士中國(guó)、重慶雷士、重慶恩林、德豪潤(rùn)達(dá)，本公司董事會(huì)并未授權(quán)任何其他公司或個(gè)人使用雷士品牌（商標(biāo)），更沒有對(duì)任何公司或個(gè)人做出過20年期限的商標(biāo)或品牌使用許可。6天后，雷士照明又針對(duì)經(jīng)銷商授信、授權(quán)制度等發(fā)布公告。

　　8月8日下午，雷士照明董事會(huì)電話會(huì)議上，吳長(zhǎng)江被免去了執(zhí)行董事、CEO職務(wù)。作為臨時(shí)CEO，王冬雷在投票完成后出現(xiàn)在雷士照明重慶總部，進(jìn)行交接。

　　“沒錯(cuò)，我就是這樣安排的，我害怕他逃跑，拿公章做亂七八糟的事情。我害怕。”王說。

　　當(dāng)晚的視頻顯示，王冬雷親自指揮交接工作，吳長(zhǎng)江的兩名助理受傷，這被吳指責(zé)為暴力手段，且這次董事會(huì)會(huì)議臨到開會(huì)前才通知、也未告知會(huì)議議題，不符合公司章程。不過，筆者查閱了雷士照明上市資料，公司章程里并未就董事會(huì)議召開做明確規(guī)定。

　　在王冬雷被重慶南岸區(qū)公安局南濱路派出所帶去做筆錄之前，吳長(zhǎng)江和他單獨(dú)聊了幾分鐘。吳長(zhǎng)江事后對(duì)筆者表示，當(dāng)時(shí)他對(duì)王說，“當(dāng)初你不想放開雷士，為什么拋出那兩個(gè)條件，你不是玩我嗎？你不講誠(chéng)信，真的是無賴的做法。”

　　王冬雷認(rèn)為問題的核心是吳長(zhǎng)江偷上市公司的錢，其他的都不重要。事后他對(duì)筆者表示，“我作為上市公司董事長(zhǎng)，我為什么沖到一線去？吳長(zhǎng)江三次都這樣，太難對(duì)付。”

　　王冬雷還向筆者透露，最近一兩個(gè)月，董事會(huì)幾個(gè)小股東有意把股權(quán)轉(zhuǎn)給另一家有名的上市公司，讓這家公司成為第*大股東，為此已經(jīng)談了很多次，吳也見了這家公司的CEO。而對(duì)方則表示，如果成為大股東，一周內(nèi)就要把吳長(zhǎng)江換掉。

　　“我覺得我要是不站出來，我對(duì)不起董事會(huì)11個(gè)人。他做的這些事情，如果我們不好好辦它、稽查，就失去了董事勤勉盡責(zé)的責(zé)任，香港證監(jiān)會(huì)要抓我們，因?yàn)槲覀儧]管好他。你想一下，當(dāng)律師通知每個(gè)董事都需要請(qǐng)一個(gè)律師的時(shí)候，這什么概念啊！”王冬雷表示，整個(gè)董事會(huì)受到太大壓力。

　　吳長(zhǎng)江則對(duì)筆者表示，有人要離間我們（王和吳），加上他（王冬雷）又想控制雷士，借機(jī)會(huì)搭手過來把我干掉，給他們（董事會(huì)其他小股東）一個(gè)人情，達(dá)到真正控制雷士的目的。

　　相比前兩次股權(quán)風(fēng)波，這一次吳長(zhǎng)江似乎很難憑借經(jīng)銷商的力量來反擊了。

　　據(jù)王冬雷說，吳長(zhǎng)江串通全國(guó)運(yùn)營(yíng)商，綁架、強(qiáng)迫全國(guó)運(yùn)營(yíng)商（28家）整合成一個(gè)無限責(zé)任公司。但在8月12日，王冬雷在北京與這些經(jīng)銷商開會(huì)，當(dāng)天有19家經(jīng)銷商（約占雷士照明渠道銷售額80%）聲明支持董事會(huì)決議，“今天這個(gè)運(yùn)營(yíng)商同盟已經(jīng)宣布解散了”。

　　目前，在雷士惠州和萬州基地，雙方勢(shì)力仍在僵持，影響到正常作業(yè)。

　　8月11日晚，吳長(zhǎng)江稱“惠州全面失控”；8月12日，王冬雷對(duì)南方周末記者稱，雷士惠州基地生產(chǎn)正常，萬州基地現(xiàn)在政府主導(dǎo)下正在恢復(fù)中。

　　一位知情者向筆者透露，當(dāng)天上午有開著粵Z（珠海）牌照車輛的德豪潤(rùn)達(dá)人士前去協(xié)調(diào)，但是一直到下午5點(diǎn)，他們都沒能進(jìn)入萬州基地的大門。