從新3Q大戰看數字標牌業創新危機

    近日，網易和騰訊之間的“抄襲門”鬧的沸沸揚揚。雙方各執一詞，網易指責騰訊抄襲其新聞客戶端，騰訊則聲稱自己是最早推出客戶端的新聞門戶之一。第二波騰訊和奇虎３６０的“３Ｑ之戰”也開始了，雙方互相對簿公堂。此類糾紛在業內并不罕見，國內市值排名前列的互聯網上市公司中，百度、騰訊、新浪、網易、盛大、搜狐等都曾面臨類似糾紛，或指責對方抄襲，或被指存在抄襲，涉及產品包括網頁設計、游戲、客戶端及文字內容等。行業糾紛繞不開知識產權侵權之爭，其最終考驗的是企業賴以生存的“創新力”。

    但在此次糾紛的背后，數字標牌行業從中借鑒到的是，創新力是企業的生命線，唯有創新才能夠讓企業在商戰中立于不敗之地。據了解，２０１１年，谷歌公 司預計獲得專利數量超過20000件，幾乎成為全球年度獲得專利最多的公司，相比之下，中國企業所獲專利，與國外同行企業相比相距甚遠。從我們用戶的角度 來看，從內容到硬件，數字標牌企業能夠提供的產品或者服務，幾乎都能在國外找到原型或是雛形，而且絕不是因為巧合的緣故。

    “糾紛頻發反映出國內互聯網企業的確缺乏‘創新力’，行業龍頭理應借創新帶動整個產業的發展，但現實情況是，一些企業一直熱衷于維護封閉的在線服務 平臺，對新出現的網絡服務采取抄襲、借鑒的手法。”復旦大學副教授朱春陽認為，在市場發展初期，模仿有一定必要性，但由于缺乏持續地創新，長此以往終將被 取代，創新力不足是對互聯網行業最大的打擊。

    其實模仿并不是行業獨有的，但目前數字標牌行業更樂于追逐“短、平、塊”的運作模式，缺乏做長期戰略規劃和技術創新的動力也是十分可怕的。

    數字標牌醞釀新產品的周期很短，這和一般意義上產品更新換代周期較長形成了鮮明對比。國內數字標牌廣告機等大多借鑒了成熟市場的架構原型，但也有很多企業會加入自己的微創新，但是數字標牌企業要謀求長遠發展不能止步于此。

    當我們回過頭來看中國互聯網產業走過的道路，會發現十余年來雖然已經成長為全球最大的互聯網市場，也涌現出了一批世界級的互聯網企業，但是在整個發 展過程中，在建設健康的行業秩序方面一直是個缺環，當然也就談不上相關法律法規的完善。對比于數字標牌行業，中國也成為世界最大的數字標牌生產地，特別是 整個行業的發展進入瓶頸期，各公司的業務范圍和盈利模式越來越多出現重合之時，企業為了維護自身利益的口水仗也會不可避免。另一方面互聯網行業的競爭又極 其殘酷，殘酷到了“只有壟斷、不肯分享”的程度。同一類企業之間不比誰做得好，只比誰活得時間長，只要堅持到對手倒下的那一刻，剩下的那個就是當然的贏 家。因此，我們會看到很多企業不惜賠錢乃至燒錢也要做下去的場面，在這種危機感的作用下，企業甚至會為了生存問題而打破各種底線，不惜詆毀對手來達到唯我 獨尊的目的。如何避免重蹈他們的覆轍，是我們要思考的問題。

    這或許驗證了馬化騰那就話，“模仿是最穩妥的創新。”數字標牌也一樣，有業內評論認為，特定歷史時期的“拿來主義”和“模仿借鑒”固然能締造企業的 成功，但這并非長久之計，隨著我國知識產權保護機制的不斷完善，‘“拿來主義”山寨 是難以為繼的，同時，企業的競爭對手絕不僅僅來自于國內，面對激烈的國際競爭，缺乏創新驅動，企業將逐漸失去吸引力。我國數字標牌行業有廣闊的市場前景， 要推動數字標牌行業的創新環境，除了細化法律法規，加強知識產權保護外，還需要借助成熟的風險投資、商業運營和上市機制等，培育創新市場。

來源：數字標牌網