投影機市場在幾年前以25%左右的年復(fù)合增長率進行高速擴張，在2010年達到48%的增長高峰后就開始下滑，2012年的增長率僅為12%左右。雖然投影機廠商都在嘗試新的技術(shù)研發(fā)和推出更多種類的產(chǎn)品，以期待在更多的市場擴大投影產(chǎn)品的銷量。但在如此低增長的情況下，還真難有明顯效果。

    近日，奧圖碼亞太區(qū)總經(jīng)理郭特利在微博透露已經(jīng)從奧圖碼正式離職，這位服務(wù)于奧圖碼11年時間，帶領(lǐng)奧圖碼從一家不知名的企業(yè)到投影機是市場主流品牌的總經(jīng)理離職，也讓我們看出投影機市場發(fā)生的巨大改變。

    不僅僅是這位總經(jīng)理離職，近兩年投影機市場從主流品牌的高層離職，到代理渠道的大變化，都證明著國內(nèi)投影機市場已經(jīng)從幾年前的高速增長，轉(zhuǎn)向目前增長乏力的困境。

    投影機市場在幾年前以25%左右的年復(fù)合增長率進行高速擴張，在2010年達到48%的增長高峰后就開始下滑，2012年的增長率僅為12%左右。雖然投影機廠商都在嘗試新的技術(shù)研發(fā)和推出更多種類的產(chǎn)品，以期待在更多的市場擴大投影產(chǎn)品的銷量。但在如此低增長的情況下，還真難有明顯效果。

教育采購行業(yè)增長乏力

    占據(jù)著整個市場一半以上的份額，教育采購市場的好壞一直都決定著整個投影機市場的走勢。而教育采購市場的好壞，政府在財政支出方面的投入起著決定性的作用。

    隨著全球經(jīng)濟的低迷，國內(nèi)的經(jīng)濟增長也開始出現(xiàn)增速下滑的問題。在之前某品牌的新品發(fā)布會上還在討論，“如何在國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境逐步回暖的機遇下抓住國內(nèi)市場觸底反彈的機會?！钡珡墓P者的角度來看，國內(nèi)流動性的緊縮不會是只持續(xù)一兩年的事情，做好長期的財政緊縮準備才是上策。

    以此看來，想要通過教育采購、政府采購等大單來提升品牌的市場增長，已經(jīng)是不現(xiàn)實的愿望，能夠保持現(xiàn)有市場的份額已經(jīng)實屬不易。

工程市場門檻高，進入困難

    隨著國內(nèi)大型演出、賽事的舉辦，工程投影機的應(yīng)用也在快速增長。細心的讀者可以發(fā)現(xiàn)，很多以往都以入門商務(wù)、教育產(chǎn)品為主的廠商，也開始推出工程投影機產(chǎn)品。

    工程投影機利潤高、市場增速快，誰都能看到這是一塊香餑餑，但大家都能看到的，肯定不是輕易就能得到的。目前工程市場上，科視、巴可等幾個品牌，進入時間長，品牌實力和技術(shù)都過硬，在這塊市場上占據(jù)著霸主地位。

    而一些日系品牌，如松下、NEC等也較早的進入這塊市場，在市場中有著一定的份額，但也主要以中低端的工程產(chǎn)品為主。

    像奧圖碼、麗訊、明基這類的廠商，以往大都已經(jīng)低端商務(wù)產(chǎn)品為主的品牌，雖然在近兩年也開始發(fā)力工程市場，但無論從品牌影響力上，還是從產(chǎn)品技術(shù)方面都處于劣勢。更何況包括一些技術(shù)支持方面，都難以與其他品牌相對比。

新光源，家用市場始終無法打開

    可以說，雖然DLP技術(shù)通過技術(shù)的不斷革新，以及成本更低，已經(jīng)超越3LCD技術(shù)成為市場的第*。但在新光源技術(shù)的產(chǎn)品中，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象變得更為嚴重。例如，500流明的投影機產(chǎn)品，無論是在分辨率上，還是機身的功能方面，差別都非常小。

    在其他產(chǎn)品中也是同樣的情況，我們也對當時業(yè)內(nèi)的多款同亮度級別進行對比，除了在外殼設(shè)計上有些差別，在鏡頭、出風口等位置上分毫不差。

    相同的性能，同質(zhì)化的產(chǎn)品，廠商能比拼的也只剩價格和宣傳。尤其是現(xiàn)在電子商務(wù)盛行，低價格也成為這些產(chǎn)品博取眼球的主要手段?？粗袌鲣N量的增加，但利潤又能有多少？湊了個熱鬧，賺了個人氣，但長久下去必然陷入困境。

    寫在最后：也許，這是些目前投影機市場困境中的一部分原因，但也足以讓很多品牌陷入了增長乏力，甚至是倒退的邊緣。也許，一次行業(yè)的大洗牌在即，如何拯救投影機市場，如何讓投影機市場更加良性的發(fā)展，是我們在今后要著重探討的問題。