戶外連續15年增長，憑啥？

    如今這個年代，增長一年是應該，增長兩年是正常，增長三年不容易，增長五年有定力，增長十五年，那就是奇跡了，但是戶外這個土不拉幾不被人看好的行業，居然可以連續增長十五年，包括過去十年還有未來五年，事實上，如果再往前面推，恐怕不僅僅是十五年了。憑啥？自己看咯。

     各國戶外占其總體廣告投放比重示意圖

    根據IPG旗下Magna和Rapport聯合發布的*新“媒介經濟報告”，全球戶外廣告投放（該報告調查了22個不同的市場，包括新加坡、印度、泰國、菲律賓、馬來西亞等等）有望到2021年底增長14%，達330億美金。

    IPG做出以上預測的原因，主要是基于更好的戶外測量技術、互動廣告技術的發展等等因素。該報告也指出，歸功于程序化購買技術及實時戶外數據的發展，戶外正在變得越老越可尋址化。

全球廣告花費趨勢表，唯有戶外是在過去十年、過去五年及未來五年都有增長的媒體

    Magna的全球市場情報部執行副總裁Vincent Létang認為，“包括生活方式的演變、媒體主和政府部門在戶外的創新及投入等等利好因素，使得戶外成為過去十年當中唯*獲得持續增長的傳統媒體，而電視和廣播則處于發展停滯狀態，印刷媒體更是出現了衰退現象。”

    同時，從全球范圍來看，戶外占整體廣告的平均比重在6%左右，其中，數字戶外發展迅猛，其數量在兩年內從7萬增長到了30萬塊，收入增加了30%，而根據報告的預測，到2021年底，中國的數字戶外更是會實現翻倍的發展。

     根據IPG預測，到2021年，全球數字戶外占總體戶外比重將達24%

    戶外連續15年增長，憑什么？

    從以上數據可以看出，戶外在過去十年以及未來5年都在增長，而且增長較為穩健，不像線上媒體般大起大落，這不是偶然，而是必然！

    首先，戶外是實實在在的。不像其它媒體，你可以選擇看，也可以選擇不看，戶外是人在特定環境中不得不看的媒體，目前還沒有技術來屏蔽它，而且只要物質不滅，地球還在，戶外就會一直生存下去。

    其次，戶外的玩法很多。一般媒體是二維的，但是戶外卻是三維甚至四維的，從單純的海報發布到場景營造，再到戶外+的傳播，在戶外，你只要有足夠的想象力和創造力，就不怕廣告沒有事件性的效果。

    再者，受眾決定媒體價值。成天在家玩游戲、看電視的，并不是有價值的消費人群，有追求、有夢想的人一般都在路上（要么奮斗，要么旅游），想想吧，連各國的總統和主席都要經常飛來飛去，不少的時間也是在戶外，他們不一定看到其它廣告，但是到了一個地方，一定會看到當地的戶外廣告。

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川普也深諳此道，甚至有以自己名字命名的專機

    還有，數字戶外開始發力。從戶外到數字戶外，從客戶數量和上畫容量而言，行業至少可以實現在原有傳統廣告牌基礎上的價值翻倍，甚至翻幾倍。數字戶外在全球范圍內的增長，尤其是在優質位置對原有廣告牌的替換，自然會提升行業的收入與價值，也有助于智慧城市的建設，符合城市發展的需要。

    最后，客戶需求穩定。對于一個意欲建立長久品牌的企業而言，戶外并非可投可不投而是必投的媒體，無論是長期品牌建設，還是短期銷售促進，戶外都能扮演其不可或缺的角色，即使媒體數量因為城市拆牌變少了，需求決定市場，整體戶外廣告的收入（量少價高）也不會有多大變化，而是隨著時間穩健增長（考慮到貨幣貶值因素，哪怕客戶總量和戶外投放占比不變，實際投放金額數據也是會一直增長）。

    戶外未來5年的增長，又憑什么？

    雖然與其它媒體相比，戶外的優勢很明顯，但是不可否認，它的劣勢也很明顯，做不到線上媒體那樣靈活、可數據化。如果僅僅坐吃山空，不思進取，只要牌子還在，行業是可以存活，但如果可以活得更好，為什么不努力下？

    如何努力，幾點小建議。

     學學摩拜，人家廣告都玩得這么高級

    以人為本開發媒體。老百姓需要廣告？想多了。政府需要廣告？想當然。一定要打開思路，物聯網時代的戶外廣告不是現在這種玩法了。共享單車也是戶外媒體，它跟候車亭的思路其實是一樣的，功用為先，廣告在后，被城市和百姓接受的可能性就更大，也更為持續和長久，不會動不動因為某場運動就拆而卸之。

    以質勝量運營媒體。媒體不是越多越好，而是有質量的媒體越多越好，但是稀缺資源有限，媒體的精細化運營就成了關鍵。單一媒體需要品牌化運作，而專業化、數據化、程序化等工具的應用則有助于網絡媒體價值的提升。

    戶外整合要有新模式。傳統戶外廣告信息發布平臺已經走向末路，集媒體信息、交易、分發與監測于一體的平臺才是行業真正所需，就好像淘寶沒有出現之前，商家可能是在一些網戰發布產品信息，有了淘寶這些解決了客流、物流和支付等問題的電商，就可以直接去上面開店做生意了。

媒體的打通意味著什么，更多的客戶

     因為有了工具，客戶自己直接都可以做投放了

    跨屏打通投放媒體。數字戶外和其它數字媒體的打通是一個機會，意味著可以有更多的客戶預算分流過來，這里的打通不僅僅是技術上的打通，也是數據、創意、策劃等元素的打通，戶外獨立于其它媒體的自顧自發展是有很大瓶頸的。

    傳統而言，如果要實現企業或行業收入的增長，就是靠產量的增加、市場的拓展、人為的努力等等，更多的是一種物理上的變化，而企業或行業現在的增長，則需技術的升級、平臺的借力、模式的創新、無界的合作等等，需要思路的轉換。

戶外的未來，你定義

    戶外在互聯網時代的變化已遠遠滯后于其它行業，但這也是它的機會，即在物聯網時代，它較之其它媒體的后發優勢將更為明顯，可以吸收和借鑒不少先行者的經驗。因此，只要方向對，雖然慢點，戶外未來的發展是很值得期待的，實現IPG以上的預測并不難，它的數據其實還是算保守的了。

    最后值得一題的是，戶外跟其它媒體相比，在特性上是有區別的，只有結合自身優勢和行業趨勢，才能如虎添翼，如果盲目學習互聯網或其它數字媒體，就是東施效顰，貽笑大方了。

責編：鄧蕊玲